1.擺脫“忙煩亂”狀態，實現輕松有效的管理； 2.獲得有效推動激勵他人的能力； 3.有效提升自我情緒狀態的管理能力； 4.令團隊煥發出蓬勃的熱情和創造力； 5.獲得更大的突破和成長動力； 6.提升組織的績效； 7.提升系統思考問題的能力。
**單元：教練基礎
▲“三贏”與系統平衡
▲教練平衡輪圈
▲親和關系
▲調控對方的狀態
▲3R聆聽技巧
▲先跟后帶法
▲鏈接與抽離
▲教練的15個假設前提
▲常用教練發問技巧
第二單元：目標與信念系統
▲教練的步驟
▲教練的重心
▲目標的PE-SMART原則
▲目標確定法
▲ABCD法則
▲信念系統
▲正面動機與深層需求
▲局限性信念
▲溝通影響力因素
▲意義換框法
第三單元：教練專業對話架構與技巧
▲厘清目標的語言架構
▲清晰現狀的語言架構
▲行動計劃的語言架構
▲推動激勵的語言架構
▲教練ABC跟進技巧
▲關鍵價值鏈
▲教練區分能力
第四單元：NLP高級教練技巧
▲“導師”技巧
▲時間線目標實踐法
▲理解層次教練模式
▲感知位置平衡法
▲教練的強有力問題
