課程目標(biāo)

執(zhí)行力低下是中國(guó)企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。而企業(yè)執(zhí)行力差，將會(huì)直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大打折扣，更重要的是削弱了團(tuán)隊(duì)的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業(yè)的整體利益。既然執(zhí)行方向沒(méi)有偏，企業(yè)再出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力不足或者企業(yè)破產(chǎn)，那只能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：執(zhí)行力差。戰(zhàn)略確定了，就看執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱

**模塊 解剖影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)要素

（1）新環(huán)境新經(jīng)濟(jì)新文化

（2）速度VS變化

（3）變化的速度

（4）環(huán)境認(rèn)識(shí)

第二模塊 成功的執(zhí)行源自管理創(chuàng)新

（1）Dell Case – 戴爾的執(zhí)行力

（2）執(zhí)行：現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶

（3）解剖企業(yè)執(zhí)行與執(zhí)行力實(shí)況

（4）管理是系統(tǒng)工程

（5）執(zhí)行的認(rèn)知

（6）關(guān)于執(zhí)行力

第三模塊 執(zhí)行力工程之人力資源原則

（1）何為人力資源

（2）領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行理念

（3）激發(fā)共同的遠(yuǎn)景

（4）管理者承受的壓力

（5）在工作中主要有7種人際關(guān)系需要我們考慮

（6）案例：責(zé)任VS執(zhí)行力

第四模塊 怎樣執(zhí)行更有效？

（1）分解目標(biāo)

（2）制定工作流程圖

（3）爭(zhēng)取更多的支持

（4）主動(dòng)克服困難

（5）關(guān)注細(xì)節(jié)

（6）堅(jiān)持不懈，義無(wú)反顧

第五模塊 執(zhí)行力素養(yǎng)

（1）自我管理

（2）價(jià)值觀管理

（3）健康管理

（4）時(shí)間管理

（5）情緒管理

（6）服從指揮