課程背景

任正非曾經說過，華為二十多年之所以發展的好，是因為“分贓分得好”。“分贓”即是企業的薪酬分配激勵系統。錢分好了，組織就活了；錢分錯了，人心就散了。

老總還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業績為什么上不去嗎？還在抱怨員工不賣命嗎？ 別再抱怨了！“你給員工吃草，他就是羊；你給員工吃肉，他就是狼?！币胱寙T工像老總一樣賣命工作，只需要構建一套適應時代特點的“全薪”分配體系！

如果把戰略目標比作企業發展的戰略引擎，那么薪酬分配激勵系統就是企業發展的動力引擎。越是宏偉的戰略目標，越需要很強動力引擎支撐。拋棄陳舊的薪酬概念，升級薪酬分配理念，迭代人力資源管理手段，真的順應人的本性，重新構建企業分配激勵體系，重構企業發展動力引擎。

課程收益

1.幫助建立正確的薪酬分配理念；

2.學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論；

3.熟練掌握薪酬分配體系改革設計的流程和工具；

4.準確掌握分配激勵機制設計的理念、方法、尺度；

5.建立薪酬與業績科學掛鉤的有效機制，提升組織績效；

6.促進公司業績發展，調動員工內在動力。

課程對象

企業創始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業者。

課程時長

標準課時：2天，6小時/天。

課程提綱

一、彈性薪酬的理念

企業活力鐵三角

薪酬分配體系的五個層次

薪酬分配的四個核心依據

薪酬分配的四個理念

彈性薪酬的邏輯

二、分工資-打造薪酬航母

核心問題分析

崗位價值評估方法

薪酬水平策略制定

薪酬結構表設計

動態調薪機制設計

員工生涯通道設計

勝任度評估制度設計

薪酬包構成設計

三、分獎金-促進業務發展

企業的“三高”狀態

薪酬水平與薪酬彈性策略

業績改進的三個關鍵路徑

組織結構的調整與激勵

促進前臺業績提升的四種獎勵機制設計

調動中后臺積極性的“獲取分享制”獎勵機制設計

競賽型獎勵理念應用

四、分利潤-剩余價值共享

正確理解利潤的內涵

利潤分享與員工股權激勵的區別

基于EVA的利潤分享制度

基于阿米巴的利潤分享機制

五、分股份-從雇傭走向合伙

華為的股權激勵特點

喜家德的分店復制模式

裂變式股權激勵模式

萬科的事業合伙人跟投模式

動態員工持股機制（合伙人制度）設計

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。