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- 俞飛著名民營企業(yè)研究專家,企業(yè)管理咨詢專家,財(cái)經(jīng)評(píng)論家
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提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力
1、成熟的家族企業(yè)，其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的
2、美國的家族企業(yè)，經(jīng)歷百年變革形成的成熟機(jī)制，正是我們可以借鑒的榜樣
3、隨著事業(yè)的發(fā)展，家族企業(yè)所固有的一些弊病就會(huì)逐漸表現(xiàn)出來
4、創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。家族企業(yè)發(fā)展到一定階段，往往會(huì)出現(xiàn)當(dāng)初共同創(chuàng)業(yè)的兄弟，卻不能共同守業(yè)的問題
5、對家族企業(yè)進(jìn)行治理，**步就是將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離
6、制約家族企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重要因素就是，社會(huì)上的精英難以進(jìn)入家族企業(yè)，并得到重用
7、將股份分配給管理干部和優(yōu)秀員工，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
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