行動學(xué)習(xí)與團隊催化技術(shù)

主講老師：于海楓

課程詳情：

一、行動學(xué)習(xí)是什么

1. 行動學(xué)習(xí)四大步驟：提出問題、導(dǎo)入知識、團隊學(xué)習(xí)、行動計劃

2. 行動學(xué)習(xí)的三大關(guān)鍵：組織中的真實問題、團隊智慧的聯(lián)接、實施行動改善

二、開展行動學(xué)習(xí)

1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何運用行動學(xué)習(xí)提升團隊創(chuàng)造力？

2. 如何運用行動學(xué)習(xí)提升團隊執(zhí)行力？

3. 如何運用行動學(xué)習(xí)促進跨部門合作？

4. 如何運用行動學(xué)習(xí)有效激發(fā)員工內(nèi)在動力？

（以上為現(xiàn)場聚焦真實問題例舉）

三、成為行動學(xué)習(xí)催化師

1. 管理者激勵團隊智慧的秘決：催化

2. 催化師的作用：智慧共享、團隊共識、共同行動

四、催化技術(shù)體驗

技術(shù)	主要作用	學(xué)習(xí)時間
聚焦式會話法	催化團隊在信息、情緒、意義及下一步行動上深度匯談	1天
團隊共創(chuàng)	促動團隊共識、創(chuàng)新想法、聚焦關(guān)鍵行動領(lǐng)域、價值觀重塑等	1天
群策群力	快速產(chǎn)生行動方案、促進問題解決、績效提升、促進集體智慧、組織發(fā)展、組織變革	1天
世界咖啡	促進跨界創(chuàng)新、團隊智慧聯(lián)享、建方積極的互動關(guān)系等	1天
欣賞式探詢	幸福感提升、壓力降低、積極文化塑造、績效改進	1至2天
未來探索	共識愿景、年度戰(zhàn)略研討、利益相關(guān)者共識、績效改進	1至3天
開放空間	創(chuàng)新、組織溝通、協(xié)作、排解團隊予盾等	1至2天