**部分：組織結構設計基本原則
原則一： 目標一致性原則
原則二： 分工與協作原則
原則三： 有效管理跨度原則
原則四： 責權對等原則
原則五： 集權與分權相結合原則
原則六： 精干高效原則
原則七： 穩定性與適應性原則
第二部分：組織設計的關鍵要素
要素一：工作專門化
要素二：部門化
要素三：命令鏈
要素四：管理跨度
要素五：集權與分權
要素六：正規化
第三部分：組織設計的關鍵變量
變量一：組織環境
變量二：組織戰略
變量三：組織規模
變量四：組織技術
變量五：人員素質
變量六：組織文化
第四部分：常見的組織結構優缺點分析
**類：直線制組織架構
第二類：職能制組織架構
第三類：直線職能制組織架構
第四類：事業部制組織架構
第五類：矩陣式組織架構
第六類：團隊式組織架構
第五部分：基于高績效的組織架構設計
1 決定高績效的四個層面
2 實現高績效的人才需求
3 匹配高績效的組織架構
4 推動高績效的組織變革
第六部分：崗位職責設計方法
1 基于戰略的崗位設計
2 工作分析的有效方法
3 制定清晰的職位說明書
4 實現職位部門組織架構的融合
第七部分：崗位勝任力模型設計
1 為什么要開發勝任力模型
2 勝任力模型的組成要素
3 如何開發每個崗位的勝任力模型
4 勝任力模型的關鍵應用
