【活動目的】

增強小組之間個人與個人的配合，小組之間的溝通及配合，從而找出經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及探索出解決這些問題的方法，小組工作時是否有領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)及體會領(lǐng)導(dǎo)的作用

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1. 如何作一個優(yōu)秀部屬的八個訣竅

2. 科學(xué)決策之道。

3. 個人如何提高在團隊中的價值。

4. 快速的資源共享、整合。

5. 細節(jié)決定成敗--闡釋細節(jié)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。

6. 體驗思維-行為-目標(biāo)的過程

【操作流程】

1. 將參訓(xùn)人員分為10個小組，1個組命名為“領(lǐng)導(dǎo)團隊”、1個組命名為“觀察團隊”、4個組“ 計劃團隊”、4個組命名為“執(zhí)行團隊”；

2. 宣讀規(guī)則（執(zhí)教者任務(wù)書手卡上的內(nèi)容）。之后頒發(fā)各組任務(wù)書，再次宣讀規(guī)則，并將“計劃團隊ABCD”組和“執(zhí)行團隊ABCD”組相互認(rèn)識；

3. 將“執(zhí)行團隊”的4個小組帶離開主場地7米以外；

4. 將物料均分給4個“計劃團隊”，將答案交予“領(lǐng)導(dǎo)團隊”。

5. 整個任務(wù)將在40分鐘內(nèi)完成。

6. 分別給“計劃團隊”、“執(zhí)行團隊”、“觀察團隊”指令