1.識別今天自己正在經歷的巨大變革； 2.澄清這場變革對自己個人職業生涯發展的重大意義； 3.選擇自己個人職業生涯發展的重大目標； 4.轉變觀念，把握正確的成功者心態； 5.掌握方法管理好自己胸中的目標； 6.識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源； 7.學會創造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能 ； 8.不斷開拓進取，設計自己蓄能更新的職業目標
**章: 積極主動—個人愿景的原則
1.我是誰？重新探索自我？
2.工具體驗：MBTI性格測評--我的優勢劣勢？
3.操之在我與受制于人
4.變是一種選擇
5.承擔責任，永遠對我的選擇負責
6.影響范圍與關注范圍-
7. 小組討論：探索你的職業發展方向
第二章：以終為始 –- 自我領導的原則
1. 什么是我們想要的“終極結果”？
2. 創造我們的共同“遠景”
3.討論：我的職業發展目標--我將向何處去？
4.選擇生活的中心
5.我的人生使命寫作練習
第三章: 要事** –- 自我管理的原則
1.定義要事才能管理要事
2. 時間管理的矩陣
3.對大事說YES對小事說NO
4. 要事管理的六步法
5. 小組討論：組織中浪費時間的8大因素
第四章: 雙贏思維 – 人際領導的原則
1.學習型的人際關系，學習型組織
2.雙贏—個人與組織的共同出路
3.與人交往中的輸贏概念
4.雙贏是一種選擇
5.雙贏的四個方面
1)雙贏的人（品格，勇氣，理解，心態）
2)雙贏關系 (信任與期待)
3)雙贏合作協議和雙贏體制
案例：一個多贏的選擇
第五章: 知己知彼 –- 移情溝通的原則
1.傾聽在溝通中的作用
2.機會：建立信任，把握主動，促進雙贏
3.組織中的溝通障礙 -現代社會化分工的不利影響
4.同理心傾聽技術與技巧
第六章：統合綜效 – 創造性合作的原則
1.什么是合力? 合力是第三選擇
2.珍惜差異
3.識別團隊成員的差異，尋找我們的合力資源
4.創造第三方案的操作模式
第七章：持續改善 – 平衡的自我更新的原則
應對變革我們的組織應該有一個什么樣的結構？
如何創造我們團隊的匹配模型？
我們的共同關注的價值與共同追求？
我們人際互動的共同準則？
案例：開發你的潛能
