主講課程
- 從技術到管理
- 從技術走向管理
- 課程目標**測評、討論、角色扮演等多種方式，全面掌握作為一個職業經理人必須具備的基本理念與方法，為個人職業發展奠定堅實的基礎；**幫助員工認識到自己和他人的特點和長處，促進整個企業“合力”的形成。授課對象剛剛承擔管理崗位或職責的初級管理者，任何有提高管理技能意愿的個人關鍵詞管理綜合素質領導教練授權團隊激勵溝通課程別稱從技術到管理初為管理人從技術專家到管理精英推薦天數2－4課程大綱1.前言我是誰，我
- 溝通與協作
- 跨部門溝通與協作
- 課程目標提高溝通意識;學會分析不同人的溝通需求;掌握基本溝通技巧。授課對象希望提高綜合管理技能的人士關鍵詞軟技能溝通協作需求干系人推薦天數2-3課程大綱1.溝通原理案例分析溝通與風險管理溝通目標分析2.基本溝通技能溝通模型如何說清楚視覺呈現肢體語言編碼結構溝通渠道發送者練習如何聽明白空杯心態平等心態傾聽者練習3.團隊溝通技能案例分析突破溝通誤區溝通與角色分工與協作平級間的溝通上下級間的溝通溝通與問
- 軟考高項培訓
- 其他
- 課程目標系統掌握項目管理知識體系,及高項考試要求的相關知識了解高項考試應試思路與技巧,為順利**考試打下堅實基礎授課對象項目管理理論知識零基礎,準備參加高項考試的學員關鍵詞項目項目管理軟考高項信息系統高級職稱考試推薦天數10—13課程大綱知識體系精講部分(6-8天)1高項考試簡介1.1關于認證考試1.2關于證書1.3關于培訓1.4關于復習2項目管理篇2.1信息系統項目管理基礎2.1.1項目的定義及
- 項目全流程管理
- 項目管理
- 課程背景企業需要兩條腿走路,平時運營管理,戰時項目管理。如果不懂項目管理,僅僅憑借過去的“經驗”甚至管理層的“直覺”,很可能看到了機會卻抓不住,更有可能因為對風險的忽視和漠視造成重大損失!那么,項目管理和運營管理到底有哪些區別,如何抓住機會、識別和管理風險呢?其實,是有規律和套路可循的!本課程將為您系統講解項目管理功法,帶領您演練具體招式,幫助您在做項目的時候能夠做到心中有數!課程目標了解項目管理
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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