對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、電商部門工作人員

目的

1、企業(yè)老板對互聯(lián)網(wǎng)有正確的認(rèn)知，具備互聯(lián)網(wǎng)思維                    2、了解傳統(tǒng)企業(yè)過去做網(wǎng)絡(luò)營銷虧錢的陷阱，避免重蹈覆轍                    3、掌握傳統(tǒng)企業(yè)做好網(wǎng)絡(luò)營銷的三寶

內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng) 時代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大命脈》精品班

授課時間：1天，6小時／天

授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、電商部門工作人員

授課方式：講解 互動 提問 方法

課程背景：

互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲，有些人早些年“摸著石頭過河”就取得了較好的效果。但是今天河水越來越深，摸不到石頭了，想要過河、想要取得好的效果就必須學(xué)習(xí)，學(xué)會“游泳”。

課程目標(biāo) ：1、企業(yè)老板對互聯(lián)網(wǎng)有正確的認(rèn)知，具備互聯(lián)網(wǎng)思維

                  2、了解傳統(tǒng)企業(yè)過去做網(wǎng)絡(luò)營銷虧錢的陷阱，避免重蹈覆轍

                  3、掌握傳統(tǒng)企業(yè)做好網(wǎng)絡(luò)營銷的三寶

課程大綱：

一、全網(wǎng)營銷時代企業(yè)家需要關(guān)注什么？

        互聯(lián)網(wǎng)改變了什么？

         1、消費者、采購商

         2、生產(chǎn)商、賣家

         3、購銷雙方的溝通更加方便

        你的網(wǎng)絡(luò)營銷效果好嗎？

         1、用目標(biāo)客戶的身份搜索一下您的產(chǎn)品或服務(wù)

         2、用目標(biāo)客戶的身份到你的網(wǎng)站上去體驗一次

 二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷做不好的三個致命原因

         1、老板不重視

        2、老板不懂，員工混日子

        3、網(wǎng)絡(luò)營銷缺乏系統(tǒng)

 三、企業(yè)高效網(wǎng)絡(luò)營銷有哪些方法和步驟？

       1、戰(zhàn)略系統(tǒng)

           互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式頂層設(shè)計  

           核心競爭力

           目標(biāo)客戶

           核心產(chǎn)品

           獨特賣點

           核心關(guān)鍵詞定位

           網(wǎng)絡(luò)渠道定位

           差異化營銷與品牌差異化建設(shè)

           移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略定位    

     2、營銷系統(tǒng)

          讓客戶找到你的方法

          博客營銷

          郵件營銷

          病毒營銷

          關(guān)鍵詞優(yōu)化

        網(wǎng)站目錄和網(wǎng)址導(dǎo)航

        在線黃頁和行業(yè)網(wǎng)（發(fā)布供求信息）

        知道營銷推廣

        網(wǎng)絡(luò)廣告推廣

        論壇社區(qū)推廣

        電子郵件推廣

        即時通訊(QQ,MSN,淘寶)

       事件營銷推廣

       門戶網(wǎng)站活動推廣或活動贊助推廣

         友情鏈接

         在B2B企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)站上發(fā)布信息或登記注冊

         在新聞組或門戶網(wǎng)站發(fā)布新聞

        軟文撰寫推廣

        用網(wǎng)摘和收藏系統(tǒng)推廣

        播客、視頻

        電子雜志

        微博  微信 移動互聯(lián)網(wǎng)  微營銷

      營銷型網(wǎng)站

       成交力

       信賴感

       利益感

       價值感

       傳播力

       公信力

   3、執(zhí)行系統(tǒng)

      團(tuán)隊架構(gòu)：（兵力布置）

     績效考核：（有效激勵）

     運營管理：（組織指揮）

     檢查督導(dǎo)：（追蹤落實）