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余偉輝
  • 余偉輝知名精益運(yùn)營管理領(lǐng)軍人,實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)講師,現(xiàn)場改善資深講師
  • 擅長領(lǐng)域: 班組長管理 精益生產(chǎn) 六西格瑪 TPM管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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創(chuàng)建精益連續(xù)流與單元生產(chǎn)培訓(xùn)大綱

主講老師:余偉輝
發(fā)布時(shí)間:2021-10-28 14:07:45
課程詳情:

課程目標(biāo)

-何一家企業(yè),無論是從事制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),當(dāng)管理層需要達(dá)成增長業(yè)績和利潤,或是縮短新產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間,一個(gè)最有效的方法是: a)認(rèn)識客戶需求,即找出企業(yè)的價(jià)值,并設(shè)法滿足客戶的要求。 b)找出從接訂單到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交貨的作業(yè)流程,稱之為價(jià)值流。 c)如何讓這些作業(yè)流程流動起來,將其中不能為客戶增值的工作,即浪費(fèi),找出來并盡快消滅。 d)按顧客的需求拉動生產(chǎn),以減少庫存。 e)持續(xù)改善。 -本課程在于指導(dǎo)學(xué)員掌握連續(xù)流的基本概念及實(shí)現(xiàn)步驟,指導(dǎo)學(xué)員如何將作業(yè)流程實(shí)現(xiàn)流動,根據(jù)現(xiàn)狀創(chuàng)建連續(xù)流,其最高

課程大綱

一、 破冰與學(xué)員分組

n 破冰與學(xué)員分組

n 課程介紹


二、 精益概述

n 生產(chǎn)方式變革歷程

n 農(nóng)業(yè)文明工業(yè)文明

n 精益定義與涵義

n 精益主要原則

n 精益核心思想

n 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與精益比較

n 精益價(jià)值與七大浪費(fèi)

n 精益系統(tǒng)構(gòu)架

n 沙盤演練(**輪)


三、 何為連續(xù)流生產(chǎn)

n JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

n JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)三要素

n 連續(xù)流定義

n 三個(gè)主要流動

n 連續(xù)流的基本特征

n 影響連續(xù)的一些因素


四、 產(chǎn)品族分析

n 產(chǎn)品族定義

n PR產(chǎn)品流程分析

n PR產(chǎn)品流程優(yōu)化

n 產(chǎn)品PQ分析


五、 VSM分析

n 繪制當(dāng)前價(jià)值流圖

n 繪制未來價(jià)值流圖

n 識別連續(xù)流改善機(jī)會


六、 生產(chǎn)模式選擇

n 單元生產(chǎn)

n 生產(chǎn)模式分析

n 繪制未來價(jià)值流圖

n 識別連續(xù)流改善機(jī)會

n 沙盤演練(第二輪)


七、 作業(yè)測量

n 周期時(shí)間定義

n 作業(yè)要素分解

n 時(shí)間觀測

n 繪制平衡圖


八、 生產(chǎn)節(jié)拍

n 客戶需求節(jié)拍計(jì)算

n 如何選擇合適的生產(chǎn)線節(jié)拍

n 繪制OCT與節(jié)拍圖


九、 設(shè)備能力平衡

n 設(shè)備制程能力分析

n 設(shè)備數(shù)量需求分析

n 柔性產(chǎn)能的設(shè)備考慮

n 合適的自動化水平

n 選擇機(jī)器的準(zhǔn)則


十、 作業(yè)分配

n 如何計(jì)算理想作業(yè)人數(shù)

n 產(chǎn)線平衡率評價(jià)

n 進(jìn)行作業(yè)分配

n 人機(jī)配合設(shè)計(jì)

n 選擇機(jī)器的準(zhǔn)則

n 作業(yè)分配之:瓶頸改善

n 作業(yè)分配之:ECRS四巧


十一、 工序布局設(shè)計(jì)

n 布局單元布局的指導(dǎo)原則

n 工序布局的基本類型

n 工序布局的基本原則

n 產(chǎn)線布局的形式

n 人機(jī)工效設(shè)計(jì)

n 關(guān)于工作場所的設(shè)計(jì)原則

n 關(guān)于工具設(shè)備的設(shè)計(jì)原則

n 沙盤演練(第三輪)


十二、 產(chǎn)線物料管理設(shè)計(jì)

n 物流路徑設(shè)計(jì)

n 物流批量設(shè)計(jì)

n 流動方式設(shè)計(jì)

n 工位物料擺放

n 物料補(bǔ)充

n 在制品管理


十三、 連續(xù)流的實(shí)施與改進(jìn)

n **階段: 初步設(shè)計(jì)

n 第二階段: 模擬演示

n 第三階段: 運(yùn)行調(diào)試

n 第四階段: 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)


十四、 管理連續(xù)流的運(yùn)作

n 管理職能的設(shè)定

n 異常響應(yīng)機(jī)制的建立

n 衡量指標(biāo)體系的建立

n 目視化管理設(shè)定

n 效率爬坡計(jì)劃的設(shè)定

n 監(jiān)督檢查

n 不斷改進(jìn)

n 改善獲得雙贏


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

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