《心性管理與4D領導力》是什么？

4D，一個神奇的坐標系統，是具有科學性、全面性、簡單實用的系統性管理工具。它可以衡量與改善團隊績效、衡量與改善成員在團隊互動中的行為表現。它源自于NASA (美國航空航天局) 領導力和團隊發展實踐的成果。歷經數年的持續發展完善，得到NASA 500個成功項目的驗證， 2700多位國際一流的科學家、工程師和經理人親身經歷并受益其中。 在中國落地的民營企業三年成為行業第一。

為什么要選擇《心性管理與4D領導力》？

1、高品質的團隊行為帶來高績效的成果。來自于世界六大洲70個國家、33,270個組織、1億3千8百萬份資料的分析結果指出一個高績效團隊必須具有8個行為特質。當組織成員都能做到8項行為時，即：及時表達真誠的感激；著眼于共同利益；適度的包容他人；信守所有約定；表達有事實的樂觀；100%投入；避免指責與抱怨；明確角色、職責、職權。團隊在認同共同價值的基礎上，形成積極正向的高效能互動工作模式，進入持續高績效、持續發展，創造企業永恒價值的螺旋上升通道。

2、 人崗高度匹配創造高效率工作氛圍。組織中最常見、最重要的兩個行為是資訊收集和做決策。在這兩個行為中，不同的人有不同的資訊收集傾向和做決策的傾向，這是一種天性的呈現。根據這個原理，人可以被分成四種類型，即四個面向4Dimensions（簡稱4D）。分別為綠色培養型、黃色包容型、藍色展望型和橙色指導型。4D可以簡單有效地識人用人，通過識己、識人、識群、識事，團隊領導人可以輕松有效地用人、馭人，在組織中個體與個體之間、部門與部門之間、個體與組織之間營造理解、信任、協作、互賴的氛圍。

3、簡單、實用、有效、易操作讓培訓快速轉化成生產力。《心性管理與4D領導力》不是理論和概念，而是心性領導力系統中的一套簡單、實用、有效、易操作的系統工具。學員在課程中就能開始掌握與運用，無論是面對團隊的高績效目標挑戰、還是給予下屬直接有效地輔導，它都是一套行之有效的方法，是領導人邁向卓越過程中必須具備的新的領導能力。

【培訓目標】

我們的目標是使用這個神奇的坐標系統，幫助那些希望打造高績效團隊的企業家和團隊領導者：

準確識別自己天生的卓越領導才能，超越自我，突破短板的局限。

輕松解讀團隊成員潛藏的天生才能、有效規劃團隊。

掌握有效工具通過管理團隊工作環境來管理工作績效。

打造您的夢幻團隊，使企業在不新增投入的情況下，充分激活管理者的領導力與團隊的潛能，提升業績、改善效益、增加利潤。

【課程大綱】

導入：

n  哈勃望遠鏡的故事。。。。。

n  什么是4D系統？起源？

n  4D的原理？發展及應用？

第一章：識己、識人、識事

n  識別自己與工具應用

l  識別自己天生的決策傾向；

l  識別自己天生的信息收集傾向；

l  區分四種類型，找到自己的天生類型。

l  測評校準自己的天生類型。

l  四種類型的心智模式

l  四種類型處于正向、負向時的不同行為表現，再次自我識別校準。

l  找到自我成長的三個卡點、三把鑰匙和價值觀密碼，制定個人“領導才能發展工作表”

n  識別他人與工具應用

l  為什么要識人？

l  尋找每種類型的名人代表；

l  畫出自己工作崗位的四鄰圖；

l  識別家庭成員的類型；

l  識別客戶的類型；

l  讓贊賞充滿能量------運用高效溝通密碼

n  識別團隊及工具應用

l  為什么識別團隊或組織的類型很重要？

l  如何突破跨部門、跨組織溝通與合作的壁壘？

l  識別你的團隊工作背景。

l  如何將好人用對位置-----RAA（角色、職責、職權）工作表。

第二章：8項行為

n  什么是8項行為？對于組織發展的重要性？

n  四種類型正能量時的外在行為表現？

n  信念、情緒、行為------修習4D的三大關鍵要素。

n  紅色臺詞VS綠色臺詞--------約束性信念VS支持性信念

n  如何轉換信念？

n  情緒的意義與力量？我們最常有的五種情緒？

n  如何轉換及運用情緒的能量？

n  意識流明-------提升正能量

第三章：CSW工具（團隊背景轉換表）解析與運用

n  什么是CSW？

n  如何應用CSW帶出高績效？

n  真實案例演練+分享+點評。

第四章：系統整合

n  4D的整合與在團隊中的持續應用。

第五章：4D在中國企業落地的成功案例講解

n  成功案例：特步中國、國海富蘭克林基金公司、衡一集團、中石油