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【石澤杰】《爆品戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》: 戰(zhàn)略管理; 第一講：新生代消費(fèi)群體的特性第二講：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與傳播環(huán)境的變化第三講：產(chǎn)品戰(zhàn)略之超級(jí)爆品打造第四講：用戶經(jīng)營(yíng)與用戶思維第五講：數(shù)智時(shí)代的品牌價(jià)值塑造第六講：全域媒體的傳播策略第七講：全渠道營(yíng)銷與數(shù)字體系建設(shè)第八講：推動(dòng)品牌增長(zhǎng)的內(nèi)生邏輯第九講：體系化品牌管理與品牌傳播第十講：品牌價(jià)值對(duì)于企業(yè)的影響力

【石澤杰】《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地》: 戰(zhàn)略管理; 第一講：市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析第二講：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀診斷第三講：戰(zhàn)略新市場(chǎng)進(jìn)入與機(jī)會(huì)選擇第四講：戰(zhàn)略頂層體系規(guī)劃設(shè)計(jì)第五講：戰(zhàn)略實(shí)施步驟規(guī)劃第六講：戰(zhàn)略支撐體系規(guī)劃第七講：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡第八講：戰(zhàn)略績(jī)效管理導(dǎo)入第九講：戰(zhàn)略實(shí)施與過(guò)程監(jiān)控第十講：戰(zhàn)略評(píng)估與路徑修正

【石澤杰】《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)—企業(yè)頂層戰(zhàn)略創(chuàng)新》: 戰(zhàn)略管理; 第一講：戰(zhàn)略失控—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)階段第二講：無(wú)邊界的世界—競(jìng)爭(zhēng)從四面八方涌來(lái)第三講：無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)條件—無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)第四講：無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)理論—無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架第五講：超越競(jìng)爭(zhēng)—超越常規(guī)發(fā)展將成為常態(tài)第六講：開(kāi)放式創(chuàng)新—商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略重構(gòu)第七講：生態(tài)戰(zhàn)略—為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略第八講：顛覆式邏輯—超越常規(guī)的思維第九講：正在消失的互聯(lián)網(wǎng)—大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的應(yīng)用第十講：邊界突圍—打破企業(yè)邊界跨界融合

【石澤杰】《開(kāi)放式戰(zhàn)略—戰(zhàn)略重構(gòu)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新》: 戰(zhàn)略管理; 第一講：企業(yè)成長(zhǎng)性價(jià)值檢測(cè)第二講：戰(zhàn)略創(chuàng)新的本質(zhì)與邏輯第三講：傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新之道第四講：基于平臺(tái)的開(kāi)放式戰(zhàn)略創(chuàng)新第五講：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新第六講：重構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯第七講：打造企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)第八講：構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力群組第九講：AI時(shí)代企業(yè)如何應(yīng)對(duì)不確定的未來(lái)第十講：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)共性規(guī)律與案例分析

【鄭小勇】智造強(qiáng)國(guó)新征程：中國(guó)式現(xiàn)代化制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的破局思路與攻堅(jiān)策略: 其他; 中國(guó)式現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了新的要求。企業(yè)需要在新時(shí)代的背景下，思考高質(zhì)量發(fā)展的核心問(wèn)題，認(rèn)識(shí)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的主要瓶頸，思考企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的路徑與方法。通過(guò)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程。（半天）

【鄭小勇】打造幸福企業(yè)：提升員工幸福感的全維路徑與創(chuàng)新方法論: 公司治理; 員工幸福感是助力企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)成功的標(biāo)志性名片之一。本課程圍繞“幸福企業(yè)”理念展開(kāi)，深入探討員工幸福感與企業(yè)成功的共生關(guān)系。從重新定義組織成功的“黃金標(biāo)尺”出發(fā)，剖析幸福企業(yè)與員工幸福的雙向奔赴密碼，揭示員工幸福感對(duì)企業(yè)未來(lái)的重要作用。課程將解碼員工幸福感的理性真相，探尋個(gè)體差異背后的圖譜，解鎖員工幸福感的深層動(dòng)力源。結(jié)合實(shí)戰(zhàn)樣本，分享那些讓員工“幸福感爆棚”的企業(yè)管理典范，最終提供提升員工幸福感的實(shí)戰(zhàn)路徑全攻略，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)破局與躍升，打造幸福企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。（半天）

【鄭小勇】激揚(yáng)青春力量：新時(shí)代年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的理論內(nèi)核與實(shí)踐指南: 員工管理; 內(nèi)容簡(jiǎn)介本課程適用于政府和企事業(yè)單位的干部培訓(xùn)、黨課等。內(nèi)容包括：從國(guó)家層面和個(gè)人層面解讀新時(shí)代年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的意義、新時(shí)代的特征及其對(duì)年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的要求、新時(shí)代年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的能力結(jié)構(gòu)、國(guó)家和地方激勵(lì)新時(shí)代年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的方案、新時(shí)代年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)理論及其應(yīng)用等。（半天）

【鄭小勇】“千萬(wàn)工程”的發(fā)展理念、工作方法和推進(jìn)機(jī)制：義烏的經(jīng)驗(yàn)與啟示: 其他; 主要講授“千萬(wàn)工程”的發(fā)展歷程、重點(diǎn)任務(wù)與建設(shè)目標(biāo)，總結(jié)“千萬(wàn)工程”的核心精髓與成功經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，以義烏的實(shí)踐為例，詳細(xì)講解義烏踐行“千萬(wàn)工程”的經(jīng)典案例及其創(chuàng)新性舉措。最后，對(duì)義烏實(shí)施“千萬(wàn)工程”二十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行概括總結(jié)，以期推廣應(yīng)用。（半天）

【鄭小勇】戰(zhàn)略性思維：創(chuàng)造性解決管理問(wèn)題的新方法（半天/一天）: 問(wèn)題分析和解決; 在日趨復(fù)雜多變的環(huán)境中，高效的思維與邏輯有助于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性解決問(wèn)題或困難的對(duì)策。戰(zhàn)略性思維就是這樣一種工具。它不是戰(zhàn)略，但是能夠幫忙您從戰(zhàn)略的高度去審視問(wèn)題和思考問(wèn)題，并為您提供全局性、系統(tǒng)性、前瞻性和創(chuàng)新性解決管理問(wèn)題的思路和方法。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性思維的基本內(nèi)涵、使用條件、底層邏輯、行動(dòng)路徑和提升策略，能夠全面了解該方法體系，體會(huì)其精妙之處，掌握此方法在實(shí)際工作中的具體應(yīng)用，學(xué)會(huì)提升戰(zhàn)略性思維能力的基本策略，提高創(chuàng)造性解決管理問(wèn)題的能力。

【王坤】職業(yè)化素養(yǎng): 職業(yè)素養(yǎng); 課程背景：提升員工素質(zhì)和行為規(guī)范已經(jīng)成為越來(lái)越多的企事業(yè)單位關(guān)注的重點(diǎn)之一。課程對(duì)象：企業(yè)入職兩年內(nèi)的新人等課程主講：國(guó)際IOCL認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師王坤課程收益：1. 學(xué)員在實(shí)際工作中能充分運(yùn)用職業(yè)化態(tài)度對(duì)待工作2. 學(xué)員在實(shí)際工作中能充分運(yùn)用職業(yè)化溝通技能技巧 3. 學(xué)員在實(shí)際工作中能充分運(yùn)用職業(yè)化思維對(duì)待工作 教學(xué)方法：案例分析、頭腦風(fēng)暴、示范指

【王坤】超級(jí)溝通與表達(dá)藝術(shù): 溝通技巧; 課程背景：    職場(chǎng)中，并不是所有人都能夠在與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)以及跨部門(mén)的溝通中做到游刃有余，甚至有時(shí)還會(huì)陷入種種溝通障礙之中，比如：1、上級(jí)認(rèn)為自己表達(dá)清楚了，下級(jí)也認(rèn)為自己聽(tīng)明白了，可是最終的執(zhí)行結(jié)果卻不盡如人意？2、跨部門(mén)溝通時(shí)，其他部門(mén)不支持或不重視你的訴求，但上級(jí)又向你要結(jié)果，怎么破......這一切，關(guān)鍵在于如何有效甚至高效溝通！課程主講：王坤

【王坤】魅力主持藝術(shù): 演講與口才; 課程背景：成為一名出色的職場(chǎng)主持人，是很多職場(chǎng)人士孜孜以求的渴望。通過(guò)十余年的研究、探索及實(shí)踐，融合多位資深主持人的精華案例，設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)了本課程，獲得百余場(chǎng)學(xué)員的認(rèn)可。通過(guò)本課程，可以培養(yǎng)出合格的主持人，通過(guò)循序漸進(jìn)的實(shí)踐演練，可以成為一名優(yōu)秀的主持人。培訓(xùn)對(duì)象：要做主持人和正在做主持人的非科班職場(chǎng)人士建議時(shí)長(zhǎng)：1-3天（6-18小時(shí)）課程收獲：1.學(xué)員能夠正確認(rèn)知主持人角色2.學(xué)員掌握主持人必備

【王坤】六段有效演講藝術(shù)?: 演講與口才; 這是一門(mén)在國(guó)家版權(quán)局登記的版權(quán)課程，登記號(hào)：國(guó)作登字－2018-L-00515996采購(gòu)本課程，可獲贈(zèng)部分暢銷書(shū)，即本課程的配套教材《六段有效演講》課程背景：本課程重新定義“演講”：把觀點(diǎn)或主張對(duì)聽(tīng)眾說(shuō)明（清楚）。而“有效”是指“能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的”，這也是本課程的終極追求：如何演講才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的？即有效演講。對(duì)于演講，您是否有這樣的困擾，比如：緊張，無(wú)趣，不生動(dòng)，思路混亂，手足無(wú)措，沒(méi)有吸引力、說(shuō)

【史玉杰】教練型領(lǐng)導(dǎo)力: 教練領(lǐng)導(dǎo)力; 課程背景：烏卡（VUCA）時(shí)代，每個(gè)人都面臨比過(guò)去更嚴(yán)峻且無(wú)法回避的挑戰(zhàn)。每位領(lǐng)導(dǎo)者都必須發(fā)展出新的“烏卡領(lǐng)導(dǎo)力”，來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)復(fù)雜、多變、不確定、模糊的商業(yè)環(huán)境：面對(duì)信心不足、壓力巨大，提升面對(duì)變化和不確定性的適應(yīng)能力面對(duì)身心疲憊、疲于應(yīng)對(duì)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速的變化面對(duì)需求不同、變化多端，積極達(dá)成利益相關(guān)者的共同目標(biāo)面對(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重、信任缺失，讓組織內(nèi)部溝通通暢所向披靡面對(duì)目標(biāo)不明、動(dòng)力不足，高效達(dá)成組

【史玉杰】變革領(lǐng)導(dǎo)力工作坊: 變革領(lǐng)導(dǎo)力; 工作坊背景：回顧中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)的20年，有得有失。其中發(fā)展不錯(cuò)的企業(yè)都有一個(gè)共同的有特點(diǎn)，那就是堅(jiān)持不懈的變革與創(chuàng)新。正如彼得–德魯克所言：“變革是永恒的”。在VUCA時(shí)代，面對(duì)近乎殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，變革不僅是永恒的而且還是必須的。只有勇于變革才能求得生存，求得發(fā)展，墨守成規(guī)無(wú)疑將企業(yè)置于危險(xiǎn)境地。然而，殘酷是事實(shí)是：企業(yè)實(shí)施變革項(xiàng)目成功率并不是100%，可能只有30%，甚至