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曾碧云
  • 曾碧云企業(yè)中層干部培訓(xùn)講師
  • 擅長領(lǐng)域: 管理者角色認(rèn)知 跨部門溝通 執(zhí)行力 TTT 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:桂林市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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TTT- 金牌培訓(xùn)師快樂特訓(xùn)營

主講老師:曾碧云
發(fā)布時間:2022-12-07 16:10:14
課程領(lǐng)域:人力資源 TTT
課程詳情:

對象

企業(yè)專業(yè)或兼職講師、培訓(xùn)師/企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人/企業(yè)人力資源部、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人/各部門經(jīng)理、技術(shù)骨干(小班教學(xué),每班人數(shù)不超過24人)

目的

讓學(xué)員通過本次學(xué)習(xí),能夠: 1、掌握成人教育學(xué)和教育心理學(xué)基礎(chǔ)理論 2、掌握專業(yè)演講技巧 3、學(xué)會使用培訓(xùn)課前調(diào)研和課后評估的工具 4、掌握課程設(shè)計與開發(fā)的基本技能——能獨立開發(fā)一門課 5、熟悉課前各項準(zhǔn)備工作,建立講師的信任度及應(yīng)用專業(yè)的授課技巧,應(yīng)用培訓(xùn)現(xiàn)場控制技巧——能從容講好一門課

內(nèi)容

一、優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師能力模型

1、培訓(xùn)師的使命

2、培訓(xùn)師的職業(yè)形象

3、培訓(xùn)師的風(fēng)范

4、培訓(xùn)師的三大能力

5、培訓(xùn)師關(guān)鍵能力模型

6、擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具備的基本條件


二、成人教育學(xué)及教育心理學(xué)理論基礎(chǔ)

1、培訓(xùn)、教育與學(xué)習(xí)的區(qū)別

2、成人教學(xué)理論、原則和技巧

3、成人學(xué)習(xí)的特點和講師的策略


三、專業(yè)演講實戰(zhàn)技巧

1、調(diào)整演講的心態(tài)——自我覺醒

2、專業(yè)講師的著裝——提升權(quán)威

3、講師的教姿教態(tài)——落落大方

4、講師的語言訓(xùn)練——力求豐富

5、講師的眼神訓(xùn)練——收放自如

6、神經(jīng)語言的應(yīng)用——滿足需求

7、講師的手勢訓(xùn)練——飽滿到位


四、培訓(xùn)需求調(diào)查與培訓(xùn)效果評估

1、培訓(xùn)需求調(diào)查

2、培訓(xùn)需求分析

3、培訓(xùn)效果評估


五、課程設(shè)計與開發(fā)

1、  課程開發(fā)的原則

2、  課程設(shè)計與開發(fā)的六大關(guān)鍵要素

3、  課程主題類型分析

4、  課程學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定

5、  課程邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計

6、  課程教學(xué)策略設(shè)計

7、  課程開發(fā)的成果

8、  教材的審核

9、 教學(xué)評價


六、課前準(zhǔn)備工作

1、

如何編制PPT課件

2、

培訓(xùn)場地安排


七、有效的培訓(xùn)方式

1、

課堂講授法

2、

直觀演示法

3、

故事啟發(fā)法

4、

頭腦風(fēng)暴法

5、

小組討論法

6、

模擬演練法

7、案例分析法

8、

視聽教學(xué)法


八、課堂實戰(zhàn)技能

1、

開場的技巧                                        

2、

贏得學(xué)員信任的技巧

3、

有效講授的技巧                                

4、

掌控課堂的技巧

5、

培訓(xùn)內(nèi)容的回顧與總結(jié)                      

6、

應(yīng)對偶然問題與突發(fā)場面

7、

激勵技巧                                          

8、細(xì)節(jié)觀察的技巧                                

9、結(jié)尾的技巧

其他課程

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TTT
對象企業(yè)專業(yè)或兼職講師、培訓(xùn)師/企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人/企業(yè)人力資源部、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人/各部門經(jīng)理、技術(shù)骨干(小班教學(xué),每班人數(shù)不超過24人)目的讓學(xué)員通過本次學(xué)習(xí),能夠: 1、掌握成人教育學(xué)和教育心理學(xué)基礎(chǔ)理論 2、掌握專業(yè)演講技巧 3、學(xué)會使用培訓(xùn)課前調(diào)研和課后評估的工具 4、掌握課程設(shè)計與開發(fā)的基本技能——能獨立開發(fā)一門課 5、熟悉課前各
企業(yè)目標(biāo)管理實務(wù)
中層管理
對象企業(yè)中基層以上管理干部目的※ 了解目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識   ※ 掌握設(shè)定目標(biāo)的方法和步驟   ※  掌握目標(biāo)管控的技巧和基本工具內(nèi)容一、    目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識1、        關(guān)于目標(biāo)管理2、        目標(biāo)管理
跨部門溝通與沖突管理
溝通技巧
對象企業(yè)全體人員目的 ※  了解交流溝通的重要性     ※ 掌握高效溝通的策略與技巧         ※  掌握職場溝通技巧內(nèi)容一、      有效溝通的基本原理1、   &nb
共贏領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
對象企業(yè)全體管理干部目的※指導(dǎo)、激勵下屬      ※ 輔佐上司內(nèi)容聰明的領(lǐng)導(dǎo)者,立足于兩點來追求績效:第一是指導(dǎo)下屬,讓他們會做;第二是激勵下屬,讓他們想做。如果領(lǐng)導(dǎo)者解決了下屬會做也想做的問題,對于下屬來說,收獲的是技能,而對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,收獲的則是績效,這就是共贏!平庸的領(lǐng)導(dǎo)控制下屬,績效往往事與愿違;卓越的領(lǐng)導(dǎo)影響下屬,
職場效率管理
中層管理
對象企業(yè)全體人員目的※提高個人管理能力      ※  增進自信心與滿意度    ※  提升日常管理績效內(nèi)容一、    時間大盜二、    高效會議1、        會議成本2、   &n
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

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