培訓受眾:

企業(yè)主管級以上人員、人力資源從業(yè)者。

課程收益:

1、讀懂企業(yè)績效管理的內(nèi)涵；
2、讓管理者掌握簡單有效的管理方法；
3、掌握績效管理的核心方法；
4、讓員工圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績效工作；
5、建立卓越有效的績效管理體系；
6、掌握績效結(jié)果運用內(nèi)涵。

課程大綱:

對于快速發(fā)展的企業(yè), 在績效管理上會面臨許多問題：員工的工作目標如何支持部門目標與公司目標？
企業(yè)績效管理的真正內(nèi)涵是什么？
工作職責變化比較快的部門如何設立員工的工作目標？
如何提煉并建立企業(yè)的KPI指標庫？
對于考核過程中的沖突現(xiàn)象有沒有有效的制約措施？
平衡計分卡如何在績效管理中應用？
對于技術(shù)型人員,如何進行績效管理?
……
本課程教您通過目標和績效管理的應用可以明確員工的工作目標與發(fā)展方向，有效激發(fā)員工的工作積極性，并可以促進形成跨部門團隊合作、不斷改進績效的組織文化。
★開篇引言
1.企業(yè)績效管理的真正內(nèi)涵？
2.企業(yè)為什么要進行績效管理？
★心法篇——掌握績效管理的基本方法
1.績效與績效管理的概念
2.績效管理的體系框架
3.打造卓越績效文化
4.績效考評常見的偏差偏誤
5.績效指標的設計方法：原則、方法、步驟
6.績效標準的設計方法：原則、評分方法
7.績效管理方法工具的選擇
★方法篇——卓越績效管理的經(jīng)典工具
1.銷售人員績效管理
2.研發(fā)人員績效管理（PBC/任職資格管理）
3.基于勝任特征的360度考評
4.綜合價值導向的績效管理
5.戰(zhàn)略性績效管理（BSC）
6.組織績效管理（華潤6S管理體系）
★悟道篇——反思績效管理的效用邏輯
1.績效管理的誤區(qū)1，績效管理的流程
2.績效管理的誤區(qū)2，績效管理的分工
3.績效管理的誤區(qū)3，績效管理的效用邏輯
4.績效管理的學習階
5、績效結(jié)果運用內(nèi)涵