培訓(xùn)受眾:

企業(yè)主管級以上人員、人力資源從業(yè)者。

課程收益:

1、讀懂企業(yè)績效管理的內(nèi)涵；
2、讓管理者掌握簡單有效的管理方法；
3、掌握績效管理的核心方法；
4、讓員工圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績效工作；
5、建立卓越有效的績效管理體系；
6、掌握績效結(jié)果運(yùn)用內(nèi)涵。

課程大綱:

對于快速發(fā)展的企業(yè), 在績效管理上會面臨許多問題：員工的工作目標(biāo)如何支持部門目標(biāo)與公司目標(biāo)？
企業(yè)績效管理的真正內(nèi)涵是什么？
工作職責(zé)變化比較快的部門如何設(shè)立員工的工作目標(biāo)？
如何提煉并建立企業(yè)的KPI指標(biāo)庫？
對于考核過程中的沖突現(xiàn)象有沒有有效的制約措施？
平衡計(jì)分卡如何在績效管理中應(yīng)用？
對于技術(shù)型人員,如何進(jìn)行績效管理?
……
本課程教您通過目標(biāo)和績效管理的應(yīng)用可以明確員工的工作目標(biāo)與發(fā)展方向，有效激發(fā)員工的工作積極性，并可以促進(jìn)形成跨部門團(tuán)隊(duì)合作、不斷改進(jìn)績效的組織文化。
★開篇引言
1.企業(yè)績效管理的真正內(nèi)涵？
2.企業(yè)為什么要進(jìn)行績效管理？
★心法篇——掌握績效管理的基本方法
1.績效與績效管理的概念
2.績效管理的體系框架
3.打造卓越績效文化
4.績效考評常見的偏差偏誤
5.績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法：原則、方法、步驟
6.績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法：原則、評分方法
7.績效管理方法工具的選擇
★方法篇——卓越績效管理的經(jīng)典工具
1.銷售人員績效管理
2.研發(fā)人員績效管理（PBC/任職資格管理）
3.基于勝任特征的360度考評
4.綜合價值導(dǎo)向的績效管理
5.戰(zhàn)略性績效管理（BSC）
6.組織績效管理（華潤6S管理體系）
★悟道篇——反思績效管理的效用邏輯
1.績效管理的誤區(qū)1，績效管理的流程
2.績效管理的誤區(qū)2，績效管理的分工
3.績效管理的誤區(qū)3，績效管理的效用邏輯
4.績效管理的學(xué)習(xí)階
5、績效結(jié)果運(yùn)用內(nèi)涵