企業總經理/副總經理、高層管理人士及中層經理等企業管理人員
1 獲得要求的特性和分類的基礎知識
2 認識要求管理和企業經營的重要關系
3 建立要求管理的新管理思維
4 系統掌握要求的發現、感知和分析方法
5 學會運用管理智慧和技巧進行各種要求的設計
6 全面掌握要求管理實施的標準科學管理流程
【課 程 背 景】
★ 作為一名管理者，你善于提要求嗎？
★ 你是否常常為自己提出的要求得不到落實而煩惱？
★ 你可曾有過要求被拒的尷尬遭遇？
★ 你是否很羨慕優秀企業的領導人極高的要求落實率？
★ 你是否常常因為自己提出的要求不了了之而產生挫敗感？
★ 你是否意識到正是因為自己低的要求落實率而極大的影響了優秀領導力的形成？
★ 你是否發現要求落實率不高直接導致了執行力的乏力？
★ 你是否已經察覺到沒有掌握要求的學問是你無法樹立個人威信的主要原因？
“要求管理”的理論和模式，替你揭開以上眾多管理困惑和管理瓶頸的謎底，為你提供可操作的標準管理流程，助你實現你所夢寐以求的要求落實率，使你成功晉級到優秀領導人和高效管理者的行列，將你的企業和業績推到一個新的高度。
【課 程 特 點】
★ 源于長期實踐的創新的管理理論和模式
★ 從優秀領導人和問題領導人的分析對比中發現的管理學空白點。
★ 對大量經理人管理行為和管理成效分析、總結后形成的新管理方法。
★ 中國人自己的中國式管理模式和新方法。
★ 沒有深奧的理論，只有企業實踐者即學、即懂、即用、很快見效的思維模式和標準實施流程。
★ 為企業提高領導力和執行力提供了一個有效的新途徑。
★ 學習并實施“要求管理”可能成為企業發展進程中的一個重要里程碑。
★ 提升職業經理人管理能力的一個關鍵性途徑。
【課 程 大 綱】
一 要 求 管 理 概 述
1 要求管理理論產生的背景
◆ 企業中的要求現象
◆ 三種要求型領導人
◆ 三種要求風格的管理效果
◆ 五種常見的要求類型
◆ 五種常見要求的管理效果
◆ 不被重視的管理要素
◆ 被管理大師遺忘的管理真空
◆ 提升業績的金鑰匙
◆ 案 例 解 析
2 要求管理的涵義、作用、特性
◆ 要求管理的定義
◆ 要求管理的特點
◆ 要求管理的作用
◆ 要求管理的意義
◆ 要求管理的四大環節
◆ 案 例 解 析
二 要 求 的 分 類 和 要 求 的 發 現
1 要求的含義
2 要求的管理學涵義
3 要求的分類
4 要求的感知
5 要求的發現
6 要求的發掘管理
7 案 例 解 析
三 要 求 的 分 析 和 設 計
1 要求的分析
2 要求提出的途徑
3 要求的試探
4 要求的設計
5 要求的修改和確認
6 多步要求的分析
7 多步要求的設計
8 要求設計的技巧
9 案 例 解 析
四 要 求 管 理 的 標 準 實 施 流 程
1 要求管理流程及流程圖
2 管理環境分析
3 要求的發掘
4 要求的分析
5 要求的設計
6 要求的確認和要求目標設定
7 要求落實計劃
8 要求落實實施與控制
9 要求落實的管理評審
10 成果總結和啟動新的要求管理循環
11 案 例 解 析
五 要 求 管 理 與 領 導 力 和 執 行 力
◆ 要求管理與領導威信
◆ 要求管理與企業管理秩序和效率
◆ 要求管理與組織執行力
◆ 要求決定成敗
◆ 案 例 解 析
六 要 求 管 理 與 目 標 管 理
◆ 要求管理與目標管理的相同點
◆ 要求管理與目標管理的不同點
◆ 要求管理的管理學意義和實踐價值
◆ 要求管理的管理智慧和心理學運用
◆ 案 例 解 析
