一、課程背景

在一個(gè)組織系統(tǒng)中，我們最終做出有效的決策比什么都重要。決策是工作的核心，貫穿于工作過(guò)程的始終。無(wú)論計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行，各項(xiàng)工作的開(kāi)展都離不開(kāi)決策。

作為一名高效能人士，您將：

1. 如何與時(shí)俱進(jìn)，準(zhǔn)確做出關(guān)鍵且正確決策？

2. 激發(fā)自身的動(dòng)力和責(zé)任感，把握決策的關(guān)鍵時(shí)刻？

3. 通過(guò)正確決策，怎樣為企業(yè)創(chuàng)造積極成果？

4. 掌握決策奧秘，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)及職場(chǎng)突破？

。。。。。。

本課程取自于著名的國(guó)際知名版權(quán)課《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》簡(jiǎn)稱(chēng)FDT，它已被世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛運(yùn)用，服務(wù)的客戶(hù)包括西南航空公司、山姆會(huì)員店、微軟公司、聯(lián)邦快遞、西點(diǎn)軍校、HGST、美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、亞馬遜、寶潔、雀巢、希爾頓、英特爾、沃爾瑪、賽門(mén)鐵克公司、HomeInstead、康卡斯特等，全球財(cái)富100強(qiáng)里的78個(gè)企業(yè)組織都是Table Group服務(wù)過(guò)的客戶(hù)

自2011年第一版引進(jìn)中國(guó)以來(lái)，已經(jīng)為DELL（中國(guó)）、HGST（中國(guó)）、米其林、蘇寧云商、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、聯(lián)想集團(tuán)、世茂股份、鵬元資信、TATA木門(mén)、上汽通用、東風(fēng)日產(chǎn)、生命人壽、藍(lán)源資本、中船重工、中船集團(tuán)，江南私董會(huì)等企業(yè)與組織開(kāi)展了相關(guān)工作坊、貫徹性學(xué)習(xí)與咨詢(xún)輔導(dǎo)。

本工作坊學(xué)員將以提升學(xué)員決策能力為終極目標(biāo)，學(xué)習(xí)如何通過(guò)高效決策來(lái)提升所在團(tuán)隊(duì)的績(jī)效以及更好的達(dá)成目標(biāo)成果。

二、參加對(duì)象

中高層管理者

三、學(xué)習(xí)收益

?了解決策理論及影響因素

?理解決策的定義、原則和依據(jù)

?理解決策的重要性及整體過(guò)程

?掌握定性和定量的決策方法

?提高個(gè)體績(jī)效及目標(biāo)成果

四、課程大綱

一、決策與決策理論

1.不確定時(shí)代的特點(diǎn)

2.決策的定義及重要性

3.決策的原則和依據(jù)

4.決策理論

5.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模型

6.決策在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的位置

教學(xué)方法：邏輯講解、互動(dòng)討論、練習(xí)、案例討論

二、決策的實(shí)現(xiàn)過(guò)程

1.課前思考：決策過(guò)程

1.1信息階段

1.1.1識(shí)別問(wèn)題

1.1.2確定目標(biāo)

1.2設(shè)計(jì)階段

1.2.1擬定方案

1.3選擇階段

1.3.1篩選方案

1.4實(shí)現(xiàn)階段

1.4.1執(zhí)行方案

1.4.2評(píng)價(jià)效果

1.5決策的類(lèi)型

1.6團(tuán)隊(duì)練習(xí)：最佳決策模型

教學(xué)方法：邏輯講解、圖片故事、案例討論、工具說(shuō)明

三、決策的影響因素

1.決策對(duì)目標(biāo)的影響

2.影響決策的因素

2.1環(huán)境因素

2.2組織因素

2.3問(wèn)題性質(zhì)

2.4個(gè)人因素

3.練習(xí) 

教學(xué)方法：邏輯講解、互動(dòng)討論、練習(xí)、案例討論

四、決策的常用方法

1.定性決策方法

1.1頭腦風(fēng)暴法

1.2德?tīng)柗萍夹g(shù)

1.3分投&點(diǎn)投法

1.4 SWOT分析法

1.5四象限法則

1.6小組練習(xí)

2.定量決策方法

3.打造決策力文化

4.復(fù)盤(pán)回顧總結(jié)行動(dòng)

教學(xué)方法：講解、工具說(shuō)明、練習(xí)