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原阿里學(xué)院院長(zhǎng)。張?jiān)洪L(zhǎng)1999年加入阿里巴巴，工號(hào)38號(hào)，是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)元老，曾經(jīng)擔(dān)任阿里巴巴人力資源總監(jiān)、阿里巴巴市場(chǎng)部總監(jiān)，在阿里巴巴文化和人力資源建設(shè)方面有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。

-2016年開始從事自由職業(yè)，擔(dān)任多家公司的管理培訓(xùn)師、高管教練和咨詢顧問(wèn)，服務(wù)企業(yè)包括阿里巴巴、蘑菇街、大眾點(diǎn)評(píng)、天翼閱讀、好易購(gòu)、樂(lè)刻、餓了么、首鋼、中國(guó)移動(dòng)、51信用卡、華策影視、浮云科技、科大訊飛、趣頭條、禾連健康、國(guó)民健康、立白集團(tuán)等。

擅長(zhǎng)講授課程包括：

1）六頂思考帽（包括六頂帽子的理論框架和每一頂帽子的實(shí)戰(zhàn)演練及綜合演練，工具類課程，1天。適用對(duì)象：希望提高開會(huì)效率的人，希望討論富有成效又節(jié)約時(shí)間的人，希望思考問(wèn)題更深入周到的人，希望做決定更成熟的人）

2）管理者的六把金鑰匙（包括管理者的角色和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)力，溝通，激勵(lì)，輔導(dǎo)，授權(quán)和績(jī)效管理六個(gè)模塊，理念類課程，2天。適用對(duì)象：從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)型管理崗位，還沒有聽過(guò)太多管理培訓(xùn)的管理者，聽過(guò)很多管理培訓(xùn)又亟待梳理的管理者）

3）項(xiàng)目管理入門（包括理論講述和實(shí)戰(zhàn)模擬兩個(gè)模塊，1天，工具類，適用對(duì)象：參與跨部門/跨組織溝通、協(xié)調(diào)的職場(chǎng)人士）

4）生命的財(cái)富（時(shí)間管理/職業(yè)生涯課程，理念類，1天，適用對(duì)象：職場(chǎng)新人，或是遇發(fā)展瓶頸的職場(chǎng)老人）

5）聚散無(wú)常，取舍有道—管理者如何找人、如何開人（工具類課程，2天，適用對(duì)象：團(tuán)隊(duì)管理者，HR）

6）組織能力與hr戰(zhàn)略（工具類課程，1天，適用對(duì)象：HR管理者，公司老板和高管）

7）TTT／培訓(xùn)師培訓(xùn)（包括培訓(xùn)師的形象，培訓(xùn)內(nèi)容組織和培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控三個(gè)模塊，理論實(shí)踐37開，工具類課程，2天，適用對(duì)象：所有分享者/演說(shuō)者/主持人/培訓(xùn)者，希望提升自己公眾講話能力的人）

8）政委之道——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的HR建設(shè)（2天）

9）從游擊隊(duì)到正規(guī)軍——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理升級(jí)（2天）

10）虛實(shí)之間——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)（2天）

（8-10三個(gè)課程都是以阿里巴巴創(chuàng)業(yè)期的實(shí)戰(zhàn)故事為案例，分別側(cè)重講述hr體系建設(shè)、管理升級(jí)和企業(yè)文化打造）

11）三板斧基礎(chǔ)—定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果

服務(wù)企業(yè)：

阿里巴巴、蘑菇街、大眾點(diǎn)評(píng)、天翼閱讀、好易購(gòu)、樂(lè)刻、餓了么、首鋼、中國(guó)移動(dòng)、51信用卡、華策影視、浮云科技、科大訊飛、趣頭條、禾連健康、國(guó)民健康、立白集團(tuán)等。