【課程大綱】

一、平衡計分卡的內涵

1、 什么是BSC？

2、 四問——由外及內

? 顧客維度

? 流程維度

? 學習和創新維度

? 財務維度

3、 平衡計分卡要平衡什么？

4、 平衡計分卡的因果關系

二、平衡計分卡的功能

1、 把戰略轉換為可操作的行動

2、 運用平衡計分卡提升戰略執行力

3、 平衡計分卡的組成部分

? 戰略圖

? 戰略目標

? 衡量指標

? 目標值

? 行動方案

三、戰略地圖是如何開發的？

1、 戰略圖是平衡計分卡的起點

2、 用戰略圖描述你的戰略

? 因果清晰

? 平衡長期和短期戰略主題

? 無形資產對戰略的支持意義

3、 幾家公司的案例

4、 業務部門戰略地圖

5、 個人層面

? 案例：海底撈、某公司平衡計分卡系統圖、金風科技、某互聯網銀行

三、平衡計分卡指標的開發

1、 衡量指標使得可以衡量目標

2、 衡量指標的形式

3、 設定確定目標值

四、如何開發行動方案？

1、 行動方案是對目標的有力支撐

2、 行動方案概要

3、 合理制定行動方案

4、 行動方案的篩選標準

5、 開發要點

6、 鏈接長期戰略計劃與短期運營計劃

五、如何進行部門BSC指標分解？

1、 理解部門定位

2、 縱向和橫向分析

3、 開發本部門戰略圖-平衡計分卡

4、 部門平衡計分卡的組成部分