課程目標

課程目的： 通過為期4個月（其中每個月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項目實施實踐）的訓練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項目并獲得突破性的財務效益。本培訓面向取得目前最權威的六西格瑪黑帶認證機構美國ASQ認證而開設，以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITA

課程大綱

第1周


黑帶培訓核心內(nèi)容

6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應用理等）

6SIGMA基礎

6SIGMA的成功實施和展開

項目團隊建設

項目風險管理

客戶心聲VOC及其獲取方法

項目選擇

SIPOC圖

品質(zhì)成本分析

項目收益計算

過程流程圖

MINITAB介紹

離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

概率分布

正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力

**周項目輔導評審


第2周


標桿管理

DFSS簡介

頭腦風暴法

因果圖及因果矩陣分析法

FMEA

圖形分析

單樣本置信區(qū)間和假設檢驗

雙樣本置信區(qū)間和假設檢驗

樣本容量與風險

離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設檢驗

非參數(shù)統(tǒng)計

多變量分析

方差分析

單變量回歸分析

多重回歸分析

圖形分析

第二周項目輔導評審


第3周


試驗設計介紹

試驗結果的分析

全析因試驗設計

部分析因試驗設計

篩選試驗設計

中心復合試驗設計

Box-Behnken試驗設計

田口試驗設計

調(diào)優(yōu)運算（EVOP）

第三周項目輔導評審


第4周


SPC介紹

計量值數(shù)據(jù)控制圖

計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

高級控制圖

控制計劃

標準操作程序

防錯法

精益生產(chǎn)介紹

DFSS介紹

第四周項目輔導評審