培訓(xùn)受眾:

各種企事業(yè)單位管理層

課程收益:

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是效率的競(jìng)爭(zhēng)

管理的本質(zhì)就是組織效率的提升

本課程旨在提升組織內(nèi)所有人工作效率，提升組織整體效率，植入一套完整的組織效率管理模式。提升管理能力，降低管理成本，提高組織績(jī)效

課程大綱:

第一部：

效率VS增長(zhǎng)

1、30年改革開放，效率是主軸

2、中國(guó)企業(yè)的效率之痛

3、反思“效率”和增長(zhǎng)

4、明確效率的本質(zhì)是什么

5、提升效率的路徑

第二部：

心態(tài)修練（提升團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度） 

1、如何經(jīng)營(yíng)不抱怨的團(tuán)隊(duì)氛圍

2、如何打造充滿正能量的團(tuán)隊(duì)

3、如何經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)倍增的氛圍 

4、如何讓員工自動(dòng)自發(fā)工作

5、如何打造從“狀態(tài)”-“觀念”-“士氣”都積極的團(tuán)隊(duì)

第三部：

目標(biāo)系統(tǒng)（量身定制業(yè)績(jī)與利潤(rùn)增長(zhǎng)組織）

1、如何圍繞“增長(zhǎng)”搭建目標(biāo)系統(tǒng)

2、如何讓員工由“為公司工作”轉(zhuǎn)變到“為自己工作”

3、如何讓員工愿意挑戰(zhàn)高目標(biāo)

4、如何把增長(zhǎng)目標(biāo)落實(shí)到各部門

5、如何設(shè)定各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，包含銷售，生產(chǎn)，研發(fā)，采購(gòu)，設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)，人力資源等崗位， 

6、如何掌握績(jī)效管理的四個(gè)步驟：目標(biāo)溝通、目標(biāo)輔導(dǎo)、目標(biāo)考核、目標(biāo)激勵(lì)

7、如何按達(dá)成“增長(zhǎng)目標(biāo)”做核心策略和執(zhí)行動(dòng)作

8、如何明確“權(quán)責(zé)利”，聚合人心向前沖！

第四部：

時(shí)間魔方（抓住重點(diǎn)，達(dá)成目標(biāo)）

1、如何在8小時(shí)內(nèi)做對(duì)事情

2、如何判斷核心事項(xiàng)

3、如何管理核心員工、核心客戶

4、如何規(guī)避時(shí)間管理誤區(qū)

5、如何克服拖延的壞習(xí)慣

7、如何做長(zhǎng)項(xiàng)目管理

8、如何抓時(shí)間的“沙子”，一年做13個(gè)月

第五部：

持續(xù)發(fā)展（打造企業(yè)育人體系）

1、如何建立“制度 人才”的培養(yǎng)機(jī)制

2、如何打造組織學(xué)習(xí)組織化的高效團(tuán)隊(duì)

3、如何學(xué)習(xí)更有效

4、如何把握學(xué)習(xí)的節(jié)奏

5、如何培養(yǎng)員工自我解決問(wèn)題的能力

6、如何每天15分鐘打造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力

7、如何讓員工“被迫成功”

8、如何讓員工在最短的時(shí)間內(nèi)成為業(yè)務(wù)高手；

第六部：

知行合一（每天都有執(zhí)行力）

1、如何讓員工每天都有執(zhí)行力

2、如何通過(guò)6大步驟激發(fā)員工的行動(dòng)力

3、如何設(shè)立電網(wǎng)制度，從制度上下手，提升行動(dòng)力

4、如何掌握YCYA執(zhí)行力法則

5、如何將效率系統(tǒng)的6大步驟100%落地