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【課程背景】
當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求，關(guān)鍵人才復(fù)制困難，后備人才梯隊建設(shè)乏力。而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升，“空降兵”的引進也不能根本上解決公司人才緊缺的困境，諸多的矛盾引發(fā)我們思考：
? 深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？
? 是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？
? 如何構(gòu)建企業(yè)的素質(zhì)模型和任職資格管理體系，實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？
? 如何從根本上解決公司人才“青黃不接”的難題？
? 如何將勝任素質(zhì)模型、任職資格標(biāo)準(zhǔn)與人才盤點、人才梯隊、員工選拔與激勵進行有效的銜接？
【課程收益】
1、掌握人才管理的CARD模型構(gòu)建方法
2、掌握勝任力素質(zhì)模型的作用與構(gòu)建步驟
3、學(xué)會用BEI行為事件訪談等方法構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型
4、熟悉任職資格標(biāo)準(zhǔn)的組成與建立的流程
5、掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編制方法與認(rèn)證方式
6、綜合運用素質(zhì)模型模型與潛力、績效評估進行關(guān)鍵人才識別
7、學(xué)會人才盤點的方法與人才地圖的構(gòu)建
8、掌握人才梯隊搭建的方法與操作要點
【課程特點】
本課程為初階課程的深化課程。初階課程幫助HR從人事管理（關(guān)注事務(wù)性工作）到人力資源管理（關(guān)注崗位與流程）的華麗轉(zhuǎn)身，中階課程將幫助HR人員從人力資源管理（關(guān)注崗位與流程）到人力資源管理（關(guān)注人的素質(zhì)與能力發(fā)展）。
本課程為國內(nèi)首創(chuàng)，是幫助HR人員實現(xiàn)職業(yè)生涯的快速成長的助推器。
【課程流程】
時間安排 | 主講板塊 | 備注 | |
第一天 | 上午9:00-12:00 | 開啟人才管理新模式 | 課程板塊時間進度根據(jù)實際授課會稍有變動； 課前每家企業(yè)帶著問題來，授課現(xiàn)場和晚上面對面咨詢； 課程有嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，望學(xué)員提前安排好時間 |
下午14:00-17:00 | 人才標(biāo)準(zhǔn)體系——勝任力素質(zhì)模型 | ||
晚上18:30-20:30 | 人才標(biāo)準(zhǔn)體系——勝任力素質(zhì)模型 互動咨詢 | ||
第二天 | 上午9:00-12:00 | 人才標(biāo)準(zhǔn)體系——任職資格體系開發(fā) | |
下午14:00-17:00 | 人才評價體系——人才評鑒體系甄選 | ||
晚上18:30-20:30 | 人才盤點體系——關(guān)鍵人才盤點 互動咨詢 | ||
第三天 | 上午9:00-12:00 | 人才盤點體系——關(guān)鍵人才盤點 | |
下午14:00-17:00 | 人才培養(yǎng)體系——后備人才梯隊搭建 | ||
【額外贈送】
贈送學(xué)員《人力資源管理工具大全》，該大全涉及課程中講授到的25個工具，該工具書可以作為學(xué)員日常HR工作的“詞典”，隨時翻閱，掌控?zé)o憂。
【課程大綱】
