以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)）

主講老師：張顧嚴(yán)

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

結(jié)果導(dǎo)向賞罰得力績(jī)效倍增

一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因（注：企業(yè)角度分析）

1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難

2 執(zhí)行難的三大原因

3. 企業(yè)常見(jiàn)執(zhí)行問(wèn)題

4. 執(zhí)行型公司的特點(diǎn)

5. 案例分析

二、結(jié)果執(zhí)行力的達(dá)成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析）

1、管理者的執(zhí)行定位
2、管理者現(xiàn)狀自我分析
3、執(zhí)行力結(jié)果達(dá)成的文化貫徹
4、結(jié)果執(zhí)行需要注意的“方圓”文化

5、執(zhí)行需克服的6個(gè)錯(cuò)誤思維

6、案例分析

三、執(zhí)行力中西文化的沖突包容（注：文化角度分析）

1、西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容

2、西為中用，發(fā)現(xiàn)中國(guó)人自己的執(zhí)行文化

3、企業(yè)治理四個(gè)境界

4、中西文化造成的個(gè)體差異

5、剖開(kāi)表象看本質(zhì)

6、關(guān)于執(zhí)行管理的6個(gè)心理定律

7、案例分析

四、結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行的七個(gè)步驟（注：執(zhí)行流程梳理講解）

1、定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”
2、確立目標(biāo)—執(zhí)行的方向/制定目標(biāo)的8個(gè)步驟
3、建立標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行的依據(jù)/獎(jiǎng)懲激勵(lì)的6個(gè)關(guān)鍵
4、配置資源—執(zhí)行的責(zé)任/確定責(zé)任人的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5、用對(duì)方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個(gè)方法
6、放手過(guò)程—執(zhí)行的保障/領(lǐng)導(dǎo)解放的8項(xiàng)措施
7、確認(rèn)結(jié)果—執(zhí)行的成果/達(dá)成結(jié)果的

五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵（注：團(tuán)隊(duì)角度分析，以前四版塊為基礎(chǔ)，打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)）

1、培養(yǎng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)哲學(xué)

2、如何打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系

4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要素

5、打造執(zhí)行文化的基因

6、成功執(zhí)行三關(guān)鍵

7、“推動(dòng)力”&“牽引力”

8、認(rèn)識(shí)行為風(fēng)格，學(xué)會(huì)“因人制宜”

9、案例分析

六、結(jié)果型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案（注：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方案，具體方法技巧）

1、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值