工作安全—JS（Job Safety）
（工作現場安全生產-有效安全管理技能訓練）
TWI課程簡介：
TWI-JS 工作安全，是培養一線主管掌握一種現場安全作業和管理的技能。
一線主管在生產過程中一個首要/必須要做的事就是安全地進行作業，保證員工的安全。
一線主管都知曉安全是預防，不是善后的處理。而怎樣，用什么方法來消除現場（看不見的）的安全隱患。JS運用現場的實際的事故?災害的案例，分析/查明間接原因/直接原因，把安全作業從人道主義角度 · 經濟角度 ?社會角度各方面綜合地進行分析，闡述了安全作業的重要性的同時，訓練一套一線主管在作業現場運用科學的方法來切斷事故?災害連鎖的安全作業的技能。掌握并能夠運用安全作業的技能就能夠消除安全隱患，預防事故·災害的發生，達到現場安全作業的目的。
工作安全的理念是：有事故必有原因，消除一切安全隱患。
TWI培訓課時：
2天/12小時
TWI培訓特色：
我們注重理論知識傳授的同時，更是通過大量的案例講解和練習來幫助學員加深理解。
TWI參加人員：
企業各部門基層管理者（經理、主管、班組長），安全經理，安全主管，安全專員，見習管理者。
TWI學員背景要求：
熟悉現場管理、以及基本的產品生產過程知識，生產現場班組長等管理者尤佳。
TWI培訓方法：
? 實際案例講解
通過課程中的案例講解，來說明現場安全隱患的評估，排查，處理方法；
? 工廠案例練習
通過工廠案例練習來提高對培訓內容的了解，掌握TWI的具體的技能掌握方法以及在日常工作中的應用。
? 培訓評估：
培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：
? 課堂上積極有意義的提問
? 知識的探討和分享
? 積極參與案例演練
TWI工作安全課程工具：
1) 工作安全四階段法(卡片)
2) 工作安全分析處理表
3) 危險源識別與防控表
4) 安全檢查點檢表
TWI課程收益：
通過課程培訓，你將可以
1） 學會如何發現現場的安全隱患；
2） 能夠對現場的安全隱患進行評估；
3） 完善和運用現場的點檢表；
4） 完善和實施標準化作業；
5） 掌握一種系統化的尋找事故災害的原因的科學方法；
6） 掌握一種理念“安全就是提前考慮對策，采取措施；而不是事故發生之后的善后處理”
第一天時間安排
9:00-10:30
第一章：一線主管職責與角色認知
q 講師與學員自我介紹
q TWI起源簡介及課程時間安排
q 一線主管的含義
q 一線主管必備的六個條件
q 安全管理的目標及一線主管的職責
q 防止事故的必要性
10:30-10:45休息
10:45-12:00
第二章：工作安全四階段法講解
q 案例1:包裝室的故事
q 災害連鎖方式的引出
q 海因里希統計介紹
q 災害、事故、直接原因、間接原因分析
q 安全作業的4階段法講解（JS卡片）
q 現場與安全
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
第三章：工作安全案例實際分析
q 案例2：物的問題（小宋的故事）
q 災害連鎖分析
q 4階段法的展開和運用（切斷災害連鎖）
q 關于物的心得
14:30-14:45 休息
14:45-16:00
q 案例3：人的問題（田小華的故事）
q 4階段法的展開和運用
q 人的5項需求（馬斯洛理論）
q 待人的要訣
q 案例演練的說明
q 案例的準備要求
q 兩個小練習的發放
q 第一天內容結束
第二天時間安排
9:00-10:30
q 第一天內容的復習
q 案例4：人與物的問題（李成主管的故事）
q 4階段法的展開和運用
第四章：工作實際案例演練分享
q 學員運用實例與四階段法結合演練
q 學員代表演練(１位)
q 現場講師與學員進行點評
10:30-10:45休息
10:45-12:00
q 學員運用實例與四階段法結合演練
q 學員代表演練(４位)
q 現場講師與學員進行點評
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
q 學員運用實例與四階段法結合演練
q 學員代表演練(４位)
q 現場講師與學員進行點評
14:30-14:45 休息
第五章：現場危險源識別、防控與訓后落地
14:45-16:00
q 安全點檢的方法
q 安全三原則
q 現場危險源識別與防控
q 怎樣開展推動現場安全工作
q 學員上司的責任
q 學員的兩天培訓感想
q 如何在企業開展與推動ＴＷＩ工作安全技能
ＴＷＩ四大模塊培訓特別說明 | ||
課程 | 時長 | 備注說明 |
1.工作指導JI-- 指導的技能 (Job Instruction) | ２天 | ＴＷＩ每一技能培訓國際標準課時為兩天，建議客戶不要壓縮時間，課程講授與演練結合，課程時間壓縮，會影響學員吸收效果． |
2.工作關系JR--待人的技能 (Job Relations) | ２天 | |
3.工作改善JM--改善的技能 (Job Methods) | ２天 | |
4.工作安全JS--安全作業的技能（Job Safety） | ２天 | |
關于TWI
? TWI，Training Within Industry，精益生產的基礎，企業實現持續改善文化的秘訣。TWI是針對一線主管技能提升的訓練。TWI一線主管技能訓練起源于20世紀20年代的英國，二戰期間被美國軍方采用，1950年TWI首次登陸日本，率先在豐田，日產，東芝，三菱等企業全面展開。1955年起日本政府指定由日本產業訓練協會（簡稱日產訓）負責推動，將TWI作為現場管理者必修的課程。
? 至今在日本已有超過1200萬名現場管理者接受了TWI培訓。如今，不僅在日本，TWI已經成為歐、美、韓、臺等各國及地區公認的一線主管有效的技能訓練課程。
TWI 四大模塊
1.工作指導JI-- 指導的技能 (Job Instruction)
2.工作關系JR--待人的技能 (Job Relations)
3.工作關系JM--改善的技能 (Job Methods)
