課程目標

1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法； 2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處； 3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用； 4、掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖； 5、學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫； 6、掌握部門月度、年度工作總結的主要內(nèi)容和報告結構，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用； 7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

課程大綱

**講、何為目標 

目標的意義

人類因夢想而偉大

哈佛的調(diào)查

人生目標

利用洋蔥結構規(guī)劃職業(yè)生涯

為什么要達到這個目標

這個目標是必須的嗎

T字型評估法

第二講、目標管理 

目標管理的定義和含義

目標管理的三大階段

目標管理的過程:三個共同

目標管理五要素

“剝洋蔥法”與目標管理

目標管理的威力:

目標管理的理論基礎

目標確定的標準

原則1：具體明確（Specific）

原則2：能夠衡量（Measurable）

第三講、計劃擬定 

目標設定方式

目標設定過程

目標的種類

目標設定依據(jù)

目標設定的來源

簡單的目標設定公式

如何評價目標

績效追蹤與面談的流程

績效追蹤的技巧

對不同層面目標管理進行規(guī)范

目標管理制度推行計劃

目標檢查進度表

目標任務書

目標管理卡

目標執(zhí)行困難回報單

目標檢討表

第四講、計劃工具 

計劃的含義和作用

計劃的種類

目標管理計劃四步驟:

P-D-C-A循環(huán)圖

PDCA的四階八步驟

計劃工作的程序

計劃編制的方法

“6W3H”分析法

“6W3H”分析法應用

SWOT分析

建立SWOT表時可以考慮的問題

SWOT分析步驟

如何做個人SWOT分析

個人生涯發(fā)展的階段與活動

職業(yè)生涯規(guī)劃的分類

SWOT分析的4步驟

個人SWOT分析 

個人核心競爭力

BSC平衡計分卡

一些常用的KPI指標樣本

第五講、工作追蹤 

進度表(甘特圖)

年度經(jīng)營計劃

計劃工作中應注意問題

工作追蹤的5個原則

工作追蹤的方法 

現(xiàn)場問答