人才盤點與人才發(fā)展管理

課程大綱（2天）

【課程背景】

人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)的競爭就是人才素質(zhì)與人才管理的競爭！作為企業(yè)的管理者，應(yīng)幫助人才的能力與潛質(zhì)得到有效的發(fā)揮，實現(xiàn)人才績效創(chuàng)造的最大化，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

作為人才管理的引擎，人才盤點起著承上啟下的作用，上接戰(zhàn)略，下接業(yè)務(wù)。一方面通過人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的盤點，管理者可以了解人才現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距，從而厘清組織對人才的素質(zhì)要求；另一方面通過人才盤點可以將戰(zhàn)略地圖與人才地圖掛鉤，將人才地圖轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)行動地圖，通過對人才發(fā)展的管理，促進人才素質(zhì)的持續(xù)提升，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，通過對人才勝任力素質(zhì)模型的解讀，深入講解人才盤點的流程與操作要點，幫助學(xué)員掌握人才盤點結(jié)果的應(yīng)用，掌握人才素質(zhì)管理與關(guān)鍵人才管理的方法，推動企業(yè)人才的整體發(fā)展，打造企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。

【課程收益】

1、幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度樹立正確的人才發(fā)展與管理觀念，認(rèn)清人才勝任力素質(zhì)與任職資格在企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)中的重要作用；

2、幫助學(xué)員掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的勝任力素質(zhì)與任職資格的構(gòu)建流程與方法，建立企業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)，通過人才盤點發(fā)現(xiàn)人才現(xiàn)狀與組織目標(biāo)的差距；

3、幫助學(xué)員掌握人才盤點的流程與方法，懂得根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略正確構(gòu)建人才地圖，掌握關(guān)鍵崗位人才的識別方法，

4、幫助學(xué)員掌握人才盤點結(jié)果的應(yīng)用，掌握人才九宮格的使用方法，了解標(biāo)桿企業(yè)人才管理的實踐，懂得人才地圖與學(xué)習(xí)行動地圖的綜合應(yīng)用；

5、全面提升學(xué)員人才管理的能力，幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵崗位人才發(fā)展與管理的方法，促進人才素質(zhì)提升，推動企業(yè)人才發(fā)展，打造企業(yè)人才的核心競爭力。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員、HR專業(yè)人員、儲備HR干部

【課程特色】

課堂講授 案例分析 小組討論 情景演練，突出實戰(zhàn)性與實用性

【課程大綱】

前言

一、 人力資源管理價值的呈現(xiàn)與提升

二、勝任力素質(zhì)與人才盤點

第一單元 勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建

一、勝任力素質(zhì)模型解讀

二、勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建

第二單元 戰(zhàn)略性人才盤點

一、人才盤點與企業(yè)人才策略

二、人才盤點的流程

三、人才盤點中的素質(zhì)評估技術(shù)

第三單元 人才盤點與人才發(fā)展管理

（略）