培訓(xùn)大綱：

第一部分 5S概念

什么是5S

為什么要做5S

5個(gè)S的含義

5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系

解析：中外企業(yè)5S狀況對(duì)比？

第二部分 5S不能成功的原因分析

將5S過于復(fù)雜化

未考慮員工感受

未尋求平衡

領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋

虎頭蛇尾

第三部分 5S推行6大步驟

診斷調(diào)查

建立組織

編制計(jì)劃

推行落實(shí)

標(biāo)準(zhǔn)化

日常管理

案例：1）圖片中現(xiàn)場(chǎng)5S如何推進(jìn)探討； 2）海爾OEC的推行

第四部分 5S標(biāo)準(zhǔn)化（清潔）

組織、區(qū)域、責(zé)任劃分

稽核表

5S宣傳畫、白板、員工評(píng)比、知識(shí)競(jìng)賽

5S程序文件及作業(yè)指導(dǎo)

5S手冊(cè)

練習(xí)：選擇工作中的一場(chǎng)所，進(jìn)行5S稽核表的制定

第五部分 5S自我評(píng)估：5S五大層次

如何評(píng)估企的5S水準(zhǔn)？

5S的五大層次解析

討論： 目前你所在現(xiàn)場(chǎng)的缺點(diǎn)在哪里？如何改？

第六部分 小結(jié)

內(nèi)容小結(jié)

學(xué)員感想交流

合影留戀