【課程大綱】：

1、中國中小民營企業(yè)之現(xiàn)狀: 懸崖上的手推車

2、放眼世界

3、榜樣中國

4、中國民企運營6個階段

5、四驅(qū)營銷的核心理念

6、四驅(qū)營銷之定位

1. 產(chǎn)品定位與企業(yè)定位

2. 定位與反定位

3. 定位的策略與維度

4. 定位的核心與本質(zhì)

5. 成功與失敗的案例

6. 反思與警示

7. 個案沙盤推演

7、四驅(qū)營銷之商業(yè)模式

1. 商業(yè)模式創(chuàng)新

2. 行業(yè)成功關鍵因子影像技術

3. 成功與失敗的案例

4. 正視商業(yè)模式

5. 反思與警示

6. 企業(yè)沙盤探索

8、四驅(qū)營銷之營銷戰(zhàn)略

1. 戰(zhàn)略之必要性

2. 營銷戰(zhàn)略類型

3. 營銷戰(zhàn)略選擇

4. 營銷戰(zhàn)略設計

5. 營銷戰(zhàn)略實驗與執(zhí)行

6. 營銷戰(zhàn)略修正

7. 營銷戰(zhàn)略分析工具

8. 營銷戰(zhàn)略案例分析

9. 個案沙盤推演

9、四驅(qū)營銷之服務驅(qū)動

1. 企業(yè)價值的本質(zhì)是

2. 服務的迷失

3. 服務之源泉

4. 服務之動力引擎

5. 服務之核心

6. 服務之差異

7. 服務之層級

8. 服務體系規(guī)劃

9. 服務體系執(zhí)行與評估

10. 各行業(yè)服務發(fā)展本質(zhì)與新動向

11. 服務七級醒世警語

12. 案例分享

10、四驅(qū)營銷之組織驅(qū)動

1. 企業(yè)組織建設“2 3理論”

2. 績效面談的策略

3. 企業(yè)文化與組織系統(tǒng)的原點

4. 打造高績效快樂組織系統(tǒng)八大策略

5. 組織驅(qū)動之人才引進與培養(yǎng)

6. 案例分享

7. 組織系統(tǒng)吸星大法

【適用范圍】：

  企業(yè)董事長、總經(jīng)理、核心管理層、營銷管理人員

【服務方式】：

2天內(nèi)訓或咨詢班

【選擇“業(yè)績爆破，四驅(qū)營銷”的四大理由】：

1、企業(yè)明天生存，強大的理由，方法你找到了嗎？

2、曾經(jīng)的國王柯達已破產(chǎn)保護，今日市場每分每秒都是創(chuàng)新的競賽，等待與麻木意味著死亡與淘汰！你還等什么？！

3、為了企業(yè)你可以付出所有，但是業(yè)績始終沒有突破，企業(yè)在瓶頸口掙扎了太久。偶然的成功比失敗更可怕！我們需要共同找到企業(yè)持續(xù)領先之道！

4、要學就學實戰(zhàn)，要學就學可以復制，要學就學第一名，馬上行動，共同見證奇跡的時刻!

卓越源