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張見(jiàn)明
  • 張見(jiàn)明人力資源管理專家,戰(zhàn)略解碼到績(jī)效落地的實(shí)戰(zhàn)型專家,管理技能培訓(xùn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非財(cái)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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工作計(jì)劃與時(shí)間管理

主講老師:張見(jiàn)明
發(fā)布時(shí)間:2020-12-10 14:25:56
課程詳情:


 

課程描述:

本課程突破了傳統(tǒng)的時(shí)間管理框架,充分展示了深度時(shí)間管理的內(nèi)涵,注重從目標(biāo)計(jì)劃及人生使命追求的核心主線進(jìn)行計(jì)劃與時(shí)間管理的詮釋。

 

管理者越來(lái)越忙,從早忙到晚,甚至節(jié)假日也不休息;而與此同時(shí),部下員工的責(zé)任心卻越來(lái)越差,缺乏工作激情,整個(gè)企業(yè)工作效率日漸低下。計(jì)劃與時(shí)間管理成為提升管理者管理能力和管理業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。

本課程以理論和實(shí)踐相結(jié)合,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際案例,分析計(jì)劃與時(shí)間管理的工具、方法和模板。深度揭示時(shí)間管理的常見(jiàn)障礙及如何克服這些障礙的路徑與方法,從管理者角色深度梳理開(kāi)始,從而充分掌握第四代時(shí)間所強(qiáng)化的第二象限工作,以提升工作效率、效果和效能。

 

課程目標(biāo):完成培訓(xùn)后,學(xué)員期望達(dá)到:

明白什么是計(jì)劃與時(shí)間管理

計(jì)劃與時(shí)間管理的方法

計(jì)劃與時(shí)間管理的有效應(yīng)用和技巧

如何在工作生活中創(chuàng)造一個(gè)健康的平衡

 

適合對(duì)象: 管理人員和員工

 

課程大綱:

 

制定行之有效的工作計(jì)劃

什么是計(jì)劃

計(jì)劃的種類

計(jì)劃的三大特性

目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

計(jì)劃的三步曲

計(jì)劃的七要素

計(jì)劃的表現(xiàn)形式

執(zhí)行計(jì)劃的一般程序:

1)機(jī)會(huì)分析

2)確定目標(biāo)

3)制定計(jì)劃的前提

4)制定可供選擇的方案

5)評(píng)價(jià)各種方案

6)選擇方案

7)制定派生計(jì)劃

8)用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化 

二、計(jì)劃的追蹤檢查

計(jì)劃管理的五步曲

計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表

計(jì)劃追蹤控制的注意重點(diǎn)

下屬對(duì)工作追蹤抵制的原因與對(duì)策

計(jì)劃方法與工具:

PDCA管理,5w2h法、SMART原則、甘特圖SWOT

優(yōu)化常規(guī)工作方法分析

工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化

里程碑的應(yīng)用

四、計(jì)劃的修正與評(píng)估

外界環(huán)境起了大變化

突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響

企業(yè)內(nèi)部起了在變化

出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法

“完成程度”來(lái)評(píng)估

 

時(shí)間管理的特性與重要性

時(shí)間管理自我診斷法

時(shí)間管理的重要性

時(shí)間管理的誤區(qū)

誤區(qū)之一:工作缺乏計(jì)劃

誤區(qū)之二:組織工作不當(dāng)

誤區(qū)之三:時(shí)間控制不夠

誤區(qū)四:整理整頓不足

誤區(qū)五:進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)

第一代時(shí)間管理

第二代時(shí)間管理

第三代時(shí)間管理

第四代時(shí)間管理

四象限工作分析

重要與緊急

如何處理ABCD四類事務(wù)

正確設(shè)定工作優(yōu)先級(jí)

時(shí)間管理的案例分析

六、時(shí)間自然法則與工具

大石頭理論

二八原則

ABC法則

辦事的優(yōu)先次序

4D原則

時(shí)間管理的猶他法則

Salami技術(shù)

均衡式的人生領(lǐng)域

ü  步驟一:認(rèn)清個(gè)人角色

ü  步驟二:確定目標(biāo)

ü  步驟三:安排工作進(jìn)度

ü  步驟四:調(diào)整實(shí)施

ü  練習(xí):制定個(gè)人未來(lái)一周時(shí)間計(jì)劃

七、節(jié)省時(shí)間提高效率十一條黃金法則

    法則一:制定計(jì)劃

ü  法則二:養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

ü  法則三:學(xué)會(huì)授權(quán)

ü  法則四:高效的會(huì)議技巧

ü  法則五:養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣

ü  法則六:專心致志,當(dāng)日事當(dāng)日畢

ü  法則七:簡(jiǎn)化工作流程

ü  法則八:增強(qiáng)熟練度,爭(zhēng)取第一次就做好

ü  法則九:克服拖延推委的習(xí)慣,及時(shí)反應(yīng)

ü  法則十:善用零散的時(shí)間

ü  法則十一:不讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間

 

課程時(shí)間:1

培訓(xùn)方法:講授/討論/參與/互動(dòng)等

 


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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學(xué)員評(píng)價(jià):

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人力資源專家

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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