【課程介紹】

為什么要進行戰(zhàn)略解碼？

沒有危機就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標。

戰(zhàn)略解碼是融合戰(zhàn)略管理、目標與計劃管理、營運管理、績效管理、執(zhí)行管理及薪酬激勵管理的新型管理工具。

戰(zhàn)略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可檢查的日常行為的過程。

績效管理首先必須要明確戰(zhàn)略，如果尚沒有明確的戰(zhàn)略，應(yīng)該先厘清、梳理企業(yè)的戰(zhàn)略，然后進行戰(zhàn)略解碼，再進行戰(zhàn)略與績效管理的無縫連接。

【課程目的】

 厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標 

 探討和明確組織的經(jīng)營重點和策略

 明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識

 構(gòu)建企業(yè)的績效目標體系及明確實現(xiàn)企業(yè)工作目標的達成路徑

 通過指標化的語言將公司年度目標變成行動計劃、從而有效落地 

 下級部門如何承接公司目標，及如何支撐公司目標實現(xiàn)

【課程內(nèi)容】

一、 戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入

 什么是戰(zhàn)略解碼

 為什么要戰(zhàn)略解碼

 戰(zhàn)略解碼的方法和模型

 戰(zhàn)略解碼原則

 戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用

 戰(zhàn)略解碼的輸出

二、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼

 使命與愿景

 戰(zhàn)略澄清圖與目標和行動方案

 組織未來年度的主要發(fā)展目標

 組織面臨的機會與威脅

 組織優(yōu)勢和劣勢

 SWOT分析，討論組織應(yīng)該采取的策略

 準備SWOT分析報告

三、戰(zhàn)略解碼與年度目標分解

 研討組織BSC和KPI進行戰(zhàn)略澄清

 組織各所屬團隊的平衡計分卡

 組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標

 組織各部門重點工作清單及任務(wù)分解

 確定部門責(zé)任中心定位

 確定戰(zhàn)略牽引目標

 審視戰(zhàn)略澄清圖

 確定部門考核指標和業(yè)務(wù)重點

 部門考核指標和業(yè)務(wù)重點分解責(zé)任矩陣

 確定團隊業(yè)務(wù)重點

 團隊重點工作分解

四、確定措施與行動計劃

 確定實現(xiàn)工作重點目標的關(guān)鍵因素

 分部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織分管部門進行確定重點措施和計劃

 應(yīng)用分解目標的工具和方法進行分解部門目標

 用指標化語言表達并確定目標值，形成考核表達形式

 確定監(jiān)控節(jié)點，明確時間、責(zé)任人、里程碑、關(guān)鍵指標

 形成責(zé)任承諾書

 落實到具體崗位

五、運營與質(zhì)詢督導(dǎo)系統(tǒng)的構(gòu)建

 PDCA在公司層面的執(zhí)行力

 GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的分析l 

 督導(dǎo)質(zhì)詢 “以事件為中心”的管理模式

 質(zhì)詢會的程序

 質(zhì)詢模板

 質(zhì)詢實際演練

【學(xué)員對象】高層、中層骨干管理人員等

【授課時間】 2-3天 （12-18小時）     【授課方式】 講授、討論、小組研討等