【課程目標】
管理者必須帶領團隊進行工作，而帶領團隊的關鍵內容是領導藝術和激勵員工，并且有效授權。 本課程幫助管理提高提高領導力和領導藝術，提升授權水平。
【適用對象】中高層經理、管理人員
【課程內容】
第一講 創建領導力
l 管理角色由管理向領導的轉變
l 管理與領導的區別
l 領導的6P特質
l 權力的三個特性
l 情景化領導藝術
第二講 通過授權強化領導力
l 高效地完成企業的工作任務
l 員工的能力培養和素質提升
l 授權激勵的現實必然性
l 可授權的范圍、授權的三要素
l 授權的4種類型
l 授權的5個原則
l 影響授權的權變因素
l 有效授權的七個步驟
l 達成良好的信任
l 有效的評價和控制風險
l 在授權以前應充分評估風險、損失。
l 授權的漸進過程
l 權責利對等
l 授權與控制的平衡
l 如果只授權不控制......
l 必須明確范圍以及相應的目標考核制度
l “3R”式授權
l 授權方略—OPERA模型
l 授權應該注意避免的誤區
第三講 通過激勵強化領導力
l 認識員工的需求
l 激勵的經典理論
l 員工激勵的8大理念
l 畏懼、價值、機會、危機四大激勵法
l 10個激勵定律和應用
l 危機激勵實施方法
l 畏懼激勵8大要點
l 人性激勵五大法寶
l 物質激勵與非物質激勵
第四講 領導個人魅力
l 如何塑造個人魅力和信心
l 如何營造和諧氣氛
l 如何應用權力和影響力
l 個人魅力在溝通中的作用
【培訓時間】1天，共6課時
【培訓形式】講授、案例研討、實戰模擬練習
