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經(jīng)典訓(xùn)練:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一講:商業(yè)人格——執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
1. 為什么只說不做?要觀察別人做什么。
2. 為什么憤憤不平?因?yàn)閮?nèi)部熱衷攀比。
3. 為什么總是有苦勞沒功勞?
4. 因?yàn)樾闹袥]有原則。為什么心存僥幸?因?yàn)槠笸麆e人來背。
一、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
執(zhí)行,就是把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)!
執(zhí)行力,就是把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)能力!
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,就是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力!
二、商業(yè)人格的阻礙與突破
1、商業(yè)價(jià)值觀與文化原則,就沒有贏利的根本,就沒有贏利的團(tuán)隊(duì)。
2、突破人治文化、模糊文化、面子文化的潛規(guī)則
3、原則、制度、管理者訓(xùn)練
二個(gè)要素:靠原則去做事、靠結(jié)果做交換
二個(gè)標(biāo)準(zhǔn):成年人邏輯、社會(huì)人心態(tài)
第二講:結(jié)果與任務(wù)——執(zhí)行就是要結(jié)果
一、 結(jié)果意味著什么?
企業(yè):回避虛假的內(nèi)耗,企業(yè)依靠?jī)r(jià)值生存。
對(duì)個(gè)人:造就不同人生,人生是一個(gè)一個(gè)價(jià)值積累的過程。
二、 沒有結(jié)果的根源是什么?
是態(tài)度問題?是認(rèn)識(shí)問題?是能力問題?但是,大多數(shù)人是不懂什么是結(jié)果。
做任務(wù)是執(zhí)行的假象,我們要的是結(jié)果, 做結(jié)果與做任務(wù)完全不同。我們每天做的是結(jié)果?還是做的是任務(wù)?
三、 結(jié)果價(jià)值意識(shí)
任務(wù)是執(zhí)行的假象。沒有績(jī)效的工作統(tǒng)稱做任務(wù)。警惕做任務(wù)的“三事”。
完成差事 例行公事 應(yīng)付了事
結(jié)果是可以交換的價(jià)值。考評(píng)結(jié)果的“三有”。
結(jié)果三要素:有時(shí)間 有價(jià)值 可考核
客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向
三、結(jié)果種種
壞結(jié)果 無結(jié)果 假結(jié)果
合格結(jié)果 超值結(jié)果
四、如何做結(jié)果
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
九段:請(qǐng)問你是幾段?你的價(jià)值是多少?
結(jié)果三法:承諾法 重點(diǎn)法 分解法
結(jié)果思維訓(xùn)練法
外包結(jié)果訓(xùn)練法;
底線結(jié)果訓(xùn)練法。
第三講:客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向
一、什么是客戶
我們的衣食父母
是越用越多的資源
是我們的商業(yè)回報(bào)
沒有客戶價(jià)值,企業(yè)就死亡,不論它過去多么輝煌。
二、什么是客戶價(jià)值
滿足客戶價(jià)值需求;超越客戶既定的期望。
企業(yè)生存的底線,執(zhí)行的動(dòng)力和方向。
關(guān)系或形象
客戶解決方案
三、怎么做客戶價(jià)值
高價(jià)值 低成本 可體驗(yàn) 能持續(xù)
四、內(nèi)部客戶價(jià)值
只有內(nèi)部客戶價(jià)值,才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值。
對(duì)上級(jí)和平級(jí)
對(duì)下級(jí)
五、客戶價(jià)值的修煉
你的客戶是誰?
上周為這些客戶做了哪些工作?
這些工作的結(jié)果是什么?
本周準(zhǔn)備做什么事感動(dòng)客戶?
第四講:執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
信守承諾 結(jié)果導(dǎo)向 永不言敗
個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃
個(gè)人核心價(jià)值觀:
五年遠(yuǎn)景(定位):
兩年目標(biāo):
我的成功故事:
個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾:
行動(dòng)計(jì)劃(季度主題)
1,
2,
3,
4,
檢查人:
懲罰:
獎(jiǎng)勵(lì):
以誰為榜樣:
第五講:執(zhí)行的系統(tǒng)——4R運(yùn)營(yíng)管控體系
一、制度執(zhí)行要點(diǎn)
凡事必有結(jié)果R1;
有結(jié)果就必須落實(shí)到我R2;
對(duì)我不信任就必須檢查R3;
有檢查就必有獎(jiǎng)罰R4.
二、制度執(zhí)行流程
R1結(jié)果定義;
R2一對(duì)一責(zé)任;
R3過程節(jié)點(diǎn)構(gòu)建;
R4好報(bào)才有好人。
三、4R運(yùn)營(yíng)制度化
COO制度。質(zhì)詢會(huì)制度。
四、4R執(zhí)行超級(jí)實(shí)用工具——YCYA
Y:Yes,接到任務(wù)指令后,明確做出承諾;
C:Check,檢查,檢查人對(duì)執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查;
Y:第二個(gè)Yes,任務(wù)完成后,要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況;
A:AwaPd,獎(jiǎng)懲,根據(jù)檢查結(jié)果,即時(shí)獎(jiǎng)懲,“獎(jiǎng)懲不過夜”。
第六講:中層執(zhí)行力---中層決定成敗
一、中層執(zhí)行四要點(diǎn)
1、戰(zhàn)略執(zhí)行:是做大氣層,還是做放大鏡?
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì):是當(dāng)司機(jī),還是當(dāng)乘客?
3、追求業(yè)績(jī):中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)——賺錢!
4、超越期望:永爭(zhēng)第一,沒有最好,只有更好!
二、中層執(zhí)行方法(兩講三做):
1、講清結(jié)果
2、講清后果
3、做檢查
4、做獎(jiǎng)罰
5、做機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)與員工,各自承擔(dān)責(zé)任,就是為對(duì)方負(fù)責(zé),為團(tuán)隊(duì)責(zé)任,為客戶負(fù)責(zé),這就是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成功的根本。
第七講: 執(zhí)行的角色——職業(yè)化執(zhí)行人才的思維訓(xùn)練
一、 “九九歸一法”
1. 別人和自己是兩回事;
2. 功勞與苦勞是兩回事;
3. 批評(píng)與表?yè)P(yáng)是兩回事;
4. 過去與現(xiàn)在是兩回事;
5. 朋友和同事是兩回事;
6. 感情與原則是兩回事;
7. 友誼與商業(yè)是兩回事;
8. 家庭與公司是兩回事;
9. 社會(huì)與職場(chǎng)是兩回事;
二、職業(yè)化等式
對(duì)公司責(zé)任 對(duì)客戶負(fù)責(zé) 對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)=對(duì)自己負(fù)責(zé)
訓(xùn)練:公開賽---職業(yè)高手大PK。
第八講: 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練要領(lǐng)
一、執(zhí)行的八字方針
認(rèn)真第一 聰明第二
不認(rèn)真與太過于聰明,是一個(gè)問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對(duì)手,而不是通過認(rèn)真做事超過對(duì)手。
二、執(zhí)行的十六字原則
結(jié)果提前 自我退后
鎖定目標(biāo) 專注重復(fù)
什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì),就是不簡(jiǎn)單;什么是不容易?把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易。鎖定目標(biāo),將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上,目標(biāo)一旦確定,一切歸于簡(jiǎn)單。
專注重復(fù),每一天,每一月,每一年,簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
決心第一、成敗第二
速度第一、完美第二
結(jié)果第一、理由第二
事前要決心,事中要速度,事后要結(jié)果。學(xué)習(xí)亮劍精神,學(xué)習(xí)英雄團(tuán)隊(duì),把自己訓(xùn)練成執(zhí)行人才。
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練:領(lǐng)袖風(fēng)采
閉營(yíng)儀式
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