中基層管理者
戰略落地策略，團隊執行要領，阻礙執行要素篩查，構建執行型團隊
課程導入：西點軍校的啟示
1） “是的 長官”
2） 借口的實質是推卸責任
3） 服從，沒有理由
4） 沒有任何借口源于信任
5） 服從需要技巧
6） 不滿和抱怨于事無補
7） 積極承擔，而不是說“辦不到”
8） 說“我不知道” 比找借口真誠
9） 別讓“如果 可能”成為口頭禪
10） 擯棄“找借口” 習慣
一、什么是執行力
執行力
組織管理中的角色分工與角色認知——執行力于組織中的緣起
為什么高中基層管理者需要重視執行力
二、執行力就是企業的競爭力
1、巴頓選將的故事
2、為什么科學論證的目標，不能如愿變成具體結果？
為什么無懈可擊的方案、設計，不能變成實際效益？
為什么聰明、出色的各類人才，不能形成有效的合力？
為什么激勵、約束，不能使員工產生工作動力？
為什么一整套管理制度，不能變成高效率的保證？
三個角度檢討：
文化原因
制度原因
人員原因
討論：究竟是什么在影響我們的高效執行？！
3、三四三原理：戰略 執行 運氣
4、企業核心競爭力在于執行力
好的戰略需要好的執行
沒有執行力就沒有競爭力
商界領袖談執行力
案例分析與研討
三、執行力不佳的九個原因
執行是從目標出發達成結果的實踐過程，需要組織上下一致貫徹，人員、制度、文化等方面的問題都有可能導致執行力不佳。
1、管理者沒有常抓不懈
2、制度出臺時不嚴謹
3、制度本身不合理
4、執行流程過于煩瑣
5、沒有把工作目標合理分解
6、缺少科學的監督考核機制
7、缺少合理的獎懲激勵機制
8、缺少大家認同的執行文化
9、執行者執行技能的不足：戰略解讀、時間管理、行動意識、責任意識
案例分析與研討
四、中基層管理者是發揮最大執行力的關鍵
1、高效執行，沒有借口，從自我做起
2、中基層管理者是執行力的關鍵
3、管理者以身作則發揮最大執行力
4、執行力測評——找出你的不足
5、中基層管理者要走出五個執行誤區
片面理解“執行”
落后的管理方式
缺乏考核執行成效的工具
沒有完善的用人機制
沒有意識到徹底執行是一場企業革命
6、明確執行型中基層管理者的角色定位
管理者必須具備執行力
管理者要一手讀戰略，一手抓執行力
中基層管理者是執行戰略最重要的主體
管理者應重視培養下屬的執行力
管理者應從細節營造執行力文化
7、執行力管理者要做的事
了解你的企業和員工
堅持以事實為基礎
確立明確的目標和實現目標的先后順序
跟進并抓住機會
對執行者進行獎勵
提高員工的能力和素質
了解你自己
五、發現、培養并成就執行力強的人
執行力強的表現
1、自動、自發
2、注意細節
3、為人誠信、負責
4、善于分析、判斷、應變
5、樂于學習、求知
6、對工作投入
7、有韌性
8、人際關系良好
9、求勝欲望強烈
缺乏執行力的表現
1、對執行偏差沒有感覺
2、個性上不追求完美
3、不會自己盡責處理問題
4、對制度標準不能也不想堅持
六、提升組織執行力須注意的問題
1、想和干如何統一
2、目標管理和過程管理并重
3、走出執行表象，讓執行文化滲透到員工骨子里
七、提升執行力行動綱領
案例討論
