企業管理專家，美國領導力研究中心認證的授權講師。曾任大型企業集團總裁。他能夠從操作層面和實戰角度向學員傳授管理技能、創新技法和營銷技能，是國內工商界公認的企業家型講師。
20多年來，張博士一直從事管理實務和企業管理咨詢活動，曾主持過百余家企業管理咨詢項目和大量的實地培訓。他對職業經理人的工作性質、不同體制企業員工的心態，以及團隊建設需求都有著切身的感性認識和理論研究。
由于這個緣故，張博士在課堂上能夠現場回答學員提出的疑難管理問題，為學員提供顧問式培訓。
張理軍博士曾獲得國際上一些重要版權課程的授權。在領導力訓練、管理技能提升、教練技術、創新思維訓練、戰略管理、營銷管理等課程領域有較深入的研究，擁有數門精品培訓課程。
張理軍博士是在管理咨詢背景之下為企業提供顧問式培訓服務。他對于不同企業的培訓需求有著獨特的理解；他認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作意愿和能力。張博士認為，一門好的培訓課程應該具備以下的條件：
定制化而非標準化：
每個企業的行業背景和員工狀況大不相同，只有根據企業自身的實際情況定制課程內容，才會有良好的培訓效果，因此，課前的需求調研至關重要。
教練式而非布道式：
成人培訓的任務不是單純的傳授知識，而是提供思維方法和行為訓練，沒有學員的主動參與，就不會有好的培訓結果。因此，課程的結構設計和授課方式往往更為重要。張博士認為對于一名職業培訓師來說，重要的是在向學員傳授理念的同時，向學員傳授方法和訓練行為模式。
顧問式而非教授式：
在講授某一門課程的時候，應當讓聽眾聯想到實際應用的情境。張博士授課時往往要求學員課中課后編寫疑難問題（或疑難案例），在后面的課程中盡可能的幫助學員找到解決疑難問題的方法。不論是管理技能訓練、績效管理課程、談判課程，還是大客戶銷售課程，學員最希望當堂解決一些實際問題，張博士都會耐心的釋疑解惑，從而使學員在單位時間內產生了復合式學習的效果，幫助學員從身邊找到案例、樣板或模式。
主講課程：
●情境領導課程
●領導力教練課程
●管理教練課程
●高效能人士的七個習慣
●領越領導力（來自美國的版權課程）
●團隊執行力訓練
●中高層管理技能提升
●從專業走向管理
●六頂思考帽
●創新思維訓練課程
●高執行力團隊的領導力訓練
●顧問式銷售
●大客戶銷售
●德魯克管理思想解讀
●德魯克八項基本管理技能
●德魯克管理課程：組織與經理人
●德魯克管理課程：卓有成效的管理者
●德魯克管理課程：贏在執行
主要著名客戶（摘錄）
通信行業：中國移動、中國聯通、中國電信、中國網通
金融行業：荷蘭銀行、工商銀行 建設銀行、中國銀行、交通銀行、招商銀行、浦發銀行、華夏銀行、北部灣銀行、方正證券、國海證券、安信證券、深圳發展銀行、深國投
IT 行業： IBM、聯想集團、神州數碼、用友股份、北大方正、清華同方、浪潮股份、長城信息股份
能源行業：埃克森美孚石油公司、中石油集團、中石化集團、中海油集團、上海天然氣、艾默生網絡能源(中國)
電力行業：國家電網集團、中國電力投資集團、南方電網集團、華能電網、中國水電
房地產業: 華潤地產、萬達集團、上海家飾佳控股、深國投、中國水利水電建設集團公司、廈門住宅集團
汽 車 業：長安福特馬自達公司、比亞迪集團、東風日產、東風雪鐵龍、吉利汽車集團、北汽福田、上海延峰江森汽車飾件、宇通客車、中通客車
民 航 業：東方航空、民航西藏區局
制 造 業：挪威瓦錫蘭公司、柯尼卡美能達公司、寶鋼集團、中集集團、上海華誼集團、美國ITT公司、海信集團、TCL集團、科龍股份、南孚電池、三元乳業、博士倫（中國）公司、新中源集團、中國華錄、西班牙高樂高（天津）公司
航天工業：中國航天材料研究院、中國火箭研究院、中國航天科技集團第五研究院
醫 藥 業：三九集團、華立集團、山東醫藥集團
服 裝 業：中國紡織信息中心、太平鳥集團
零 售 業：國美集團、日照百貨集團、陽光百貨集團
科研機構：中國（海南）改革發展研究院、江蘇交通科學研究院、江蘇交通設計研究院
建筑施工業：中國聯合工程總公司、山東筑港總公司、山東交通工程總公司
海 運 業：大連港務局、青島海運總公司
其他行業：SGS公司、
政府機構：國家商務部、上海世博會管理局、世界大學生運動會執行局（深圳）、深圳市政府、義烏工商局
