課程結構圖 

第一章、標準作業概述

1.標準作業的定義、目的

2.標準作業三要素

3.標準作業的前提

4.標準作業的三種類型

5.標準作業與現場七大任務的關系

第二章 標準工時的制定

1.標準工時的基礎概念

2.馬表測時法的步驟和技巧

3.寬放的設定和賦予

4.標準工時數據庫的管理

5.案例練習

第三章  標準作業賬票

1.作業要領書的編制與應用

2.工序能力表的編制與應用

3.標準作業票的編制與應用

4.山積圖的編制與應用

5.標準作業組合票的編制與應用

6.案例練習

第四章、作業觀察與七大浪費

1.作業觀察的定義

2.開展作業觀察的目的

3.如何快速記住現場七大浪費

4.作業觀察的七個著眼點

5.開展作業觀察的流程

6.案例練習

第五章 作業改善

1.什么是問題？

2.改善的方法與技巧

3.作業觀察后如何進行作業改善

4.改善事例發表會

5.案例練習

第六章 人才育成

1.對“傳承”的理解

2.OJD介紹

3.新工人培訓

4.多能工培訓

總結

1.標準作業是改善的基礎，沒有標準作業，就談不上改善；

2.改善需要標準化，否則改善效果無法維持；

3.改善無止境，要持續進行。