對象

企業老板、公司各層級管理人員；

目的

精益HR解決國內中小企業強帥、弱將、殘兵 的現實問題，幫助企業提升造血功能，真正實現HR的價值??！

內容

精益HR管理體系

【課程源起】

       在經濟高速發展，市場競爭日益激烈的環境下，企業為實現戰略目標對人的因素越來越關注。然而，專業技術人才的極度匱乏與用人成本的逐年遞增，造成企業一將難求和團隊能力與企業現有商業模式不匹配的普遍現象。

       為了解決這一現象，企業想盡一切辦法、用盡各種人力資源手段，問題卻始終沒有得到解決！很快企業老板們明白：以往的人力資源技能和管理工具已經不適應企業的發展，企業管理必須升級！管理者們必須掌握實效工具！

【什么是精益HR】

        精益HR解決國內中小企業強帥、弱將、殘兵 的現實問題，幫助企業提升造血功能，真正實現HR的價值?。?/p>

       精益的核心：以效益為準繩，排除一切浪費，精準精進專業。

       培養一支能夠直接為企業 創造利潤和營收 的HR人才團隊！

【課程收益有哪些】

       ◆幫助企業精準用人、降低用工成本；

       ◆掌握實效工具，迅速提升人力資源管理技能；

【課程大綱】

第一篇：《招聘與人才測評》

精準基因解碼，發現和把控企業的潛在風險，為企業招募、甄選適合人才,從源頭控制成本與效益。重點：工作分析、崗位勝任模型建立、招聘渠道與人才測評工具。

第二篇：《頂層設計與組織優化》

幫助企業專業判斷、設計和優化組織架構的建設問題，解決企業各部門、各崗位的職能、定位和工作重點，將企業戰略目標落實，保持企業競爭優勢，降低經營風險與成本。重點：企業人力資源戰略規劃、組織架構設計優化、制度建設與崗位設計。

第三篇：《績效考核與薪酬設計》

公司價值觀的直接體現，將組織的目標和管理者的意圖有效傳遞給員工，通過獨立研發的“精益績效考核”體系與薪酬管理，推動企業創新和變革。重點：績效考核指標設計、目標管理、KPI、績效會議、薪酬策略、薪酬設計。

第四篇：《培訓與團隊建設》

企業培訓的本質是激活人才，提高組織效益。企業是成就個人職業發展的唯一載體，建立精益培訓體系，才能防止企業淪為“新兵試工場”。重點：企業培訓實操體系建立、勞動關系管理、員工紀律管理與員工活動管理。

第五篇：《企業文化建設》

層層剖析企業文化的基石，從工作習慣、組織氛圍、團隊精神、公司制度、價值觀等維度探討，通過企業文化建設，樹立鮮明的公眾品牌，打造一支超強競爭力的核心團隊。重點：企業文化的影響因素、企業文化建設的具體措施。

【機構實力】

歷史悠久，厚重積淀——陽光成立于1999年（前身為雙弘揚企業管理顧問有限公司），是國內成立最早的本土管理咨詢與管理人員培訓機構；

輝煌成績，質量保證——曾服務過上萬人的集團企業、幾千人的中型企業，行業分布廣泛，累計服務單位超過13000家，滿意度95%以上。其中有些企業或成功上市，或成為行業的龍頭企業；

經驗豐富，實力雄厚——培訓學員超過50000人，高端學員達8000多名，曾培養職業經理人、企業高管、精英骨干、基層員工累計10000人次；

教學環境舒適，高端大氣上檔次——擁有3000平方米的教育訓練基地；

學習氛圍濃厚——陽光鼓勵學員們認真積極上課、互相交流，講師熱情解答學員問題，學員討論熱烈。