單元   日期   內(nèi)容   時(shí)間長度   參加人員  

單元一：前導(dǎo)單元

 第1天   ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講   1天(約6小時(shí))   企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師  

第15天   ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選   1天(6小時(shí))   企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師  

單元二：課程單元  

第31、32、33、34天  

專題：ACT方法論和ACT全真實(shí)踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識(shí)人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維和問題分析解決技巧ACT項(xiàng)目管理方法與工具卓越的執(zhí)行力專題：ACT組隊(duì)、選題和分工   3天（計(jì)3×6＝18小時(shí)，每天9:00-12:00,13:30-16:30）   全體參訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)經(jīng)理；課程導(dǎo)師  

單元三：輔導(dǎo)單元  

第45、46天   ACT全真項(xiàng)目方案開發(fā)ACT遠(yuǎn)程跟蹤、輔導(dǎo)和點(diǎn)評   2天(6*2小時(shí))   相關(guān)參訓(xùn)學(xué)員；課程導(dǎo)師  

單元四：課程單元

 第61、62、63、64天  

專題：ACT開發(fā)實(shí)踐和階段考核企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理基礎(chǔ)成熟管理者的決策制定高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工動(dòng)機(jī)分析和激勵(lì)技巧人際技巧和沖突管理管理者演講技巧和形象塑造市場開拓與營銷管理基礎(chǔ)   3天（計(jì)3×6＝18小時(shí)，每天9:00-12:00,13:30-16:30）   全體參訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)經(jīng)理；課程導(dǎo)師  

單元五：輔導(dǎo)單元

  第75、76天   ACT實(shí)戰(zhàn)解決方案的完善ACT遠(yuǎn)程跟蹤、深化輔導(dǎo)及考評   2天(6*2小時(shí))

 相關(guān)參訓(xùn)學(xué)員；課程導(dǎo)師  

單元六：課程單元

 第91、92、93天   有效的溝通和協(xié)調(diào)技巧目標(biāo)管理和績效考核個(gè)人效率與時(shí)間管理客戶關(guān)系管理和客戶服務(wù)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)專題：ACT結(jié)果初步呈現(xiàn)   3天(計(jì)3×6＝18小時(shí)，每天9:00-12:00,13:30-16:30)   全體參訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)經(jīng)理；課程導(dǎo)師  

單元七：成果展示與評審單元  

第94天   現(xiàn)場成果展示正式呈現(xiàn)管理層與專家評審   1天（4-6小時(shí)，9:00-12:00,14:00-16:00)）  

全體參訓(xùn)學(xué)員；企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，專家評委，課程導(dǎo)師。