?什么是矩陣

?何種組織、何種業(yè)務(wù)更需要矩陣

?為什么采用矩陣式管理矩陣的長(zhǎng)處矩陣的局限

?不同組織架構(gòu)的特點(diǎn)和優(yōu)劣比較職能型架構(gòu)矩陣型架構(gòu)項(xiàng)目型架構(gòu)事業(yè)部架構(gòu)

?如何構(gòu)建矩陣弱矩陣平衡矩陣強(qiáng)矩陣

?組織變革的阻力消除何時(shí)等級(jí)何時(shí)扁平

?矩陣中的權(quán)限分配和資源部署資源重用權(quán)力轉(zhuǎn)移面向市場(chǎng)項(xiàng)目導(dǎo)向

?矩陣組織的績(jī)效考核方法銷售人員的績(jī)效考核技術(shù)人員的績(jī)效考核

?矩陣組織中的人員管理態(tài)度和技能評(píng)估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不同需求人員的激勵(lì)影響力的施展

?矩陣中的工作協(xié)調(diào)和沖突管理打破部門疆界多頭老板的適應(yīng)向上、向下和橫向溝通技巧項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理組織性政治和干系人斡旋沖突解決的策略  

l案例分析  

ü行業(yè)領(lǐng)袖的三維立體矩陣

ü產(chǎn)出率考核法

ü成功的矩陣式項(xiàng)目化公司  

l情景實(shí)踐  

ü貴組織架構(gòu)識(shí)別ü干系人定位和應(yīng)對(duì)