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張朋松
  • 張朋松培訓(xùn)師專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 培訓(xùn)體系 TTT
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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心理學(xué)在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用

主講老師:張朋松
發(fā)布時(shí)間:2021-01-18 14:05:30
課程詳情:

【重要意義】


隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)的發(fā)展,心理學(xué)的服務(wù)性能和指導(dǎo)作用愈發(fā)重要,尤其是在企業(yè)管理中應(yīng)用越來(lái)越多。作為人力資源管理者和組織發(fā)展專業(yè)人士,對(duì)心理學(xué)知識(shí)、理論的了解、掌握及應(yīng)用越來(lái)越多、要求也越來(lái)越高。本課程通過(guò)對(duì)心理學(xué)的解讀,讓學(xué)員了解心理學(xué)在人力資源開(kāi)發(fā)中的重要作用。通過(guò)心理學(xué)理論的學(xué)習(xí),更好的為人力資源管理與開(kāi)發(fā)提供新的思路和方法,提高培訓(xùn)的效果和效率,增大知識(shí)的轉(zhuǎn)移效果。


【培訓(xùn)對(duì)象】


大型企業(yè)培訓(xùn)部門中層領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)大學(xué)內(nèi)訓(xùn)師


中型企業(yè)人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人;職業(yè)培訓(xùn)師;


有3年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷的HR人員和對(duì)本領(lǐng)域感興趣的專業(yè)人士


【培訓(xùn)目標(biāo)】


一級(jí)評(píng)估:反應(yīng)目標(biāo)


參加本次課程,學(xué)員應(yīng)該對(duì)下列目標(biāo)給予較高評(píng)分:


?課程材料的有用性


?課程內(nèi)容與他們工作的相關(guān)性


?課程內(nèi)容對(duì)當(dāng)前工作的重要性


?課程中與課程設(shè)計(jì)、實(shí)施相關(guān)的知識(shí)


?將課程內(nèi)容投入實(shí)際應(yīng)用的意愿性


?向其它類似崗位人員推薦該課程


二級(jí)評(píng)估:學(xué)習(xí)目標(biāo)


參加本次課程后,學(xué)員應(yīng)該能夠:


?了解教育和培訓(xùn)的區(qū)別與差異;


?掌握行為主義的理論和影響


?掌握認(rèn)知主義的理論和影響


?掌握建構(gòu)主義的理論和影響


?了解培訓(xùn)遷移和問(wèn)題解決的方法


三級(jí)評(píng)估:行為改變


回到工作之后,學(xué)員應(yīng)該:


?在日常企業(yè)培訓(xùn)中應(yīng)用心理學(xué)的知識(shí)、理論


?根據(jù)行為主義對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行完善


?根據(jù)認(rèn)知主義對(duì)導(dǎo)師制等進(jìn)行完善


?根據(jù)建構(gòu)主義對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化


?設(shè)計(jì)更符合學(xué)員心理的培訓(xùn)體系和課程體系


四級(jí)評(píng)估:業(yè)務(wù)目標(biāo)


如果完全實(shí)施課程內(nèi)容,應(yīng)該能夠得到如下結(jié)果:


?提高培訓(xùn)課程的效果和效率


?做出更明智的學(xué)習(xí)投資決策


?增加學(xué)習(xí)和發(fā)展職能部門的影響力


?增加學(xué)習(xí)和發(fā)展部門對(duì)組織的貢獻(xiàn)


【課程大綱】


1有關(guān)培訓(xùn)的理論與生理構(gòu)造


1.1學(xué)習(xí)的定義


學(xué)習(xí)定義教育定義企業(yè)培訓(xùn)定義


1.2企業(yè)培訓(xùn)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)


1.3學(xué)習(xí)理論的發(fā)展


行為主義理論社會(huì)學(xué)習(xí)理論社會(huì)文化理論社會(huì)認(rèn)知理論


1.4培訓(xùn)理論優(yōu)勢(shì)與不足


案例解讀:國(guó)家電網(wǎng)某省公司新員工培訓(xùn)模型


課堂測(cè)驗(yàn):心理投射測(cè)驗(yàn)


1.5神經(jīng)系統(tǒng)的組成


大腦的構(gòu)造大腦的發(fā)育和影響因素大腦研究對(duì)培訓(xùn)的啟示


1.6記憶的成分與模型


記憶儲(chǔ)存編碼提取


1.7雙重儲(chǔ)存模型


課堂測(cè)驗(yàn):彼得·保羅雙歧圖


1.8短時(shí)記憶的特征及控制過(guò)程


1.9記憶對(duì)培訓(xùn)的啟示


課堂討論:記憶的應(yīng)用場(chǎng)景分析


2行為主義理論及其教學(xué)應(yīng)用


2.1經(jīng)典條件理論


經(jīng)典條件理論的定義常見(jiàn)現(xiàn)象


2.2經(jīng)典條件作用對(duì)培訓(xùn)的啟示


課堂討論:經(jīng)典條件理論的應(yīng)用場(chǎng)景


2.3工具性條件作用


桑代克的效果律斯金納的強(qiáng)化物


2.4正強(qiáng)化


物質(zhì)強(qiáng)化物社會(huì)強(qiáng)化物活動(dòng)強(qiáng)化物內(nèi)在強(qiáng)化物


2.5負(fù)強(qiáng)化


有效的懲罰形式無(wú)效的懲罰形式


2.6運(yùn)用強(qiáng)化來(lái)增加所期望的行為


2.7運(yùn)用懲罰來(lái)降低不希望的行為


2.8代幣經(jīng)濟(jì)法


定義要素


課堂討論:代幣經(jīng)濟(jì)法的應(yīng)用案例


2.9教學(xué)目標(biāo)的定義和作用


2.10布魯姆的培訓(xùn)目標(biāo)分類


知識(shí)理解應(yīng)用分析綜合評(píng)價(jià)


3社會(huì)認(rèn)知理論及其教學(xué)應(yīng)用


3.1社會(huì)認(rèn)知理論的定義及原則


3.2企業(yè)培訓(xùn)中的認(rèn)知因素


3.3榜樣的作用及特點(diǎn)


榜樣的作用特點(diǎn)必要條件


課堂討論:榜樣在導(dǎo)師制中的應(yīng)用


3.4自我效能感定義及影響因素


先前的成功與失敗當(dāng)前的情緒狀態(tài)他人所傳遞的信息他人的成功與失敗集體的成功與失敗


3.5認(rèn)知發(fā)展理論(建構(gòu)主義)


3.6社會(huì)認(rèn)知理論對(duì)培訓(xùn)的啟示


4社會(huì)文化理論及其教學(xué)應(yīng)用


4.1社會(huì)文化理論的定義及核心觀點(diǎn)


4.2師帶徒(導(dǎo)師制)


4.3互動(dòng)教學(xué)-課堂討論


5復(fù)雜的學(xué)習(xí)和認(rèn)知


5.1遷移的定義及類型


5.2知識(shí)遷移存在的問(wèn)題


課堂討論:遷移矩陣


5.3遷移的影響因素


5.4問(wèn)題解決


目標(biāo)已知信息操作理論


5.5促進(jìn)課堂中遷移與問(wèn)題解決


6課程回顧


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):