一、經(jīng)營(yíng)儀表盤(pán)的作用
　　(一)歷史商船觸礁的思考
　　(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號(hào)
　　（案例分析一）

　　二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困惑與出路
　　（一）診斷——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理的幾種歸納
　　（二）我國(guó)目前財(cái)務(wù)高管面臨的困惑、出路
　　（三）現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求
　　1、企業(yè)運(yùn)作的三個(gè)方面
　　2、企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果

　　三、如何利用財(cái)務(wù)分析改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
　　（一）財(cái)務(wù)分析思路
　　1、財(cái)務(wù)比率分析法
　　2、綜合分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程和財(cái)務(wù)比率金字塔
　　案例分析二
　　3、資本結(jié)構(gòu)分析——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
　　4、財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？
　　5、企業(yè)為什么要負(fù)債？
　　案例分析三
　　6、公司常見(jiàn)的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
　　案例分析四
　　7、企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
　　8、現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
　　案例分析五
　　9、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
　　 案例分析六
　　10、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在
　　11、讓數(shù)字說(shuō)話---衡量各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
　　 案例分析七
　　12、利用信息了解客戶(hù)與對(duì)手---知己知彼
　　13、財(cái)務(wù)信息支持企業(yè)決策

　　四、全面預(yù)算管理與控制
　　1、預(yù)算在企業(yè)中的作用
　　案例分析八   
　　2、編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
　　3、預(yù)算編制的流程規(guī)劃
　　預(yù)算編制中的綜合改良演練
　　4、預(yù)算的跟綜儀表盤(pán)與控制工具
　　5、流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷(xiāo)售流程
　　案例分析九
　　6、預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷
　　7、預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

　　五、風(fēng)險(xiǎn)控制與防范
　　（一）信用風(fēng)險(xiǎn)管理
　　（二）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警
　　（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
　　案例分析十
　　（四）內(nèi)部控制簡(jiǎn)介
　　（五）公司治理簡(jiǎn)要分析
　　（六）內(nèi)部控制五個(gè)構(gòu)成部分
　　（七）五個(gè)內(nèi)控要素的運(yùn)用
　　（八）風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
　　案例分析十一
　　六、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息化
　　（一）財(cái)會(huì)組織與財(cái)務(wù)人員
　　（二）財(cái)務(wù)制度與流程
　　（三）個(gè)性化的ERP管理
　　（四）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
　　（五）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建立
　　（六）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用
　　（七）集團(tuán)財(cái)務(wù)信息共享
　　案例分析十二