**講 導論：企業基業常青來自于經營與管理的協調發展

一、經營與管理的精義何在？

二、成功的企業經營管理經：持續有力的推動P-D-C-A循環

三、認識下企業的經營管理系統

1、企業經營管理系統全貌圖

2、企業經營管理系統按PDCA的邏輯做高效運行應具備的三個基礎

4、對企業經營管理系統進行升級或優化的三個步驟

5、企業基業常青來自于經營與管理的協調發展

6、企業經營管理系統運轉有效性的4種評價方法

7、你的企業危險嗎：企業組織衰退的12種預警現象

四、創新的思維：企業如何超越巔峰，邁向**

第二講 學習經典理論，為經營管理系統的優化找到靈魂皈依

一、企業管理理論發展的5個階段

二、精細化管理理論之內涵～從“戴爾——無情的印鈔機”談起

1、精細化管理之定義

2、精細化管理3原則

3、為何在精細化管理的組織中，處于核心地位的是衡量標準？

三、全面質量管理之內涵～從“日本企業的成功之路”談起

1、全面質量管理之定義

2、全面質量管理理論的應用模型

四、人本管理之內涵～從“以員工為導向惠普之道”談起

1、人本管理的定義

2、人本管理的精義何在？

3、人本管理理論應用模型——基于績效的人性化激勵框架

五、學習型組織之內涵～從“南瓜的力量”談起

1、學習型組織之定義

2、學習型組織模型

六、全面風險管理之內函～從“2008的毒奶門事件和金融危機中，有人歡喜有人憂”談起

1、全面風險管理的定義

2、coso《風險管理——整體框架》簡介

第三講 企業經營管理系統優化實務

一、如何描繪愿景，以使企業的定位定向清晰

1、愿景構成三要素

2、如何建立有效的使命

3、如何建立有效的價值觀

4、制定中長期戰略目標的3步驟

二、如何編制年度經營計劃書，以把中長期戰略轉化為行動方案

1、年度經營計劃編寫的目的

2、年度經營計劃書的內容

3、編寫年度經營計劃書的8個步驟

4、企業在編制 經營計劃書的過程中普遍存在的5大問題

三、優化組織管理制度體系的實務技巧

1、什么是制度

2、優化制度體系的4步驟

3、用于制度優化的“五維思考模型”

（1）如何在每個員工身上注入“超越精神“，使他們能居安思危，不斷挑戰自我

（2）如何制定恰當的業績衡量標準，以使各級管理者找到工作中的真正緊要的事情

（3）在組織中簡單有效的實施知識管理的精義何在？

（4）在組織中簡單有效的實施全面風險管理的精義何在

（5）如何培養出一支成功的領導團隊？

四、如何提升執行力，讓員工動起來。

1、執行力的精義何在

2、員工執行力到位應具備的三個條件

3、如何塑造優勢執行文化，讓員工動起來

4、啟動員工執行力的利器——基于勝任素質的績效管理技術