● 授課方式：
1、本課程側重在于輔導學員直接為所服務的本企業或公司設計出一套實用科學的崗位級別體系和工資標準的級別體系，所以，學員需要自帶筆記本電腦，事先需要準備出本企業的25－30個崗位，涉及公司的各個部門和高中低各層級，以及這些崗位的在職者姓名，目前的工資（包括其月固定工資、績效工資、月總收入標準以及各類獎金，這些數據越多越好），如果有本行業的這些崗位的市場工資價格，也可以事先準備好，并且帶來。
2、本課程在首先就企業薪資體系的三個原則和實現的方法進行講述后，就提供給學員一套測評要素，直接輔導學員現場進行崗位測評，得到其企業的崗位職級圖（崗位工資級別表），課程提供給學員一個《張守春3E薪資設計軟件》，該軟件前六步，供學員通過現場實用，直接借住它完成崗位測評，得到職級圖。
3、接下來，依舊借住該軟件的余下六個步驟的設計，幫助企業設計出一套符合市場行情和公平即激勵的適度寬幅的薪資級別標準，同時在指導學員利用本企業數據進行相應設計時，對薪酬設計的方法、原則進行講述，包括級差、級幅度、重疊度等概念，并且準確合理地運用到具體設計中。最后，學員得到一個本企業可用的薪酬標準和制度體系，并且直接就企業目前的員工工資與該標準和政策進行比較，直接找到與新體系不相符的個體，并且進行相關分析和解決。在本課程進行現場輔導和設計得到的崗位級別和薪資標準級別的基礎上，學員回去即可略加補充調整，形成企業新的工資體系和工資政策，從而獲得實用有效的學習收益和企業收益。
4、鑒于課程的直接輔導性質，本課程對學員人數進行控制，原則上不超過30人，并且鼓勵每家參與的企業來參加者在一人以上，比如2個人，以便現場設計和操作中，互相有個討論。當然，只來一個人也完全可以實現為企業設計實用有效的薪酬體系的目的。
● 課程收獲：
通過在學習和現場咨詢式的輔導和操作培訓，學員可以得到一套拿回去之后供本企業實際使用的薪酬體系和標準以及制度（在此基礎上略加調整和豐富），并且借住課程提供的軟件，學員未來在公司可以持續按照具體需要和情況的變化，調整該體系和標準，同時學到了現在國際國內規范主流和最科學的薪酬設計與薪資管理的理念、模式和方法經驗。總之，解決了企業薪酬體系與標準的建設或者優化規范化的工作，對定薪、調薪、發獎金等具體薪資管理又掌握了其規范正確的方法，使企業的薪酬管理走向和實現了規范化和科學化與體系化。
（本課程不涉及銷售代表的底薪提成內容，主要以銷售代表為公司主體的企業，不建議參加。）
第一部分 3E（三種均衡性，又稱公平性）的薪資設計原則
◇ 薪酬體系設計的重點是什么，公平還是激勵？各自如何實現。
◇ 三種均衡性（公平性）的具體內容，以及各自如何實現。
◇ 公司如何定位自己的市場上的薪資水平并且實現相應定位的具體設計。
第二部分 內部均衡性，崗位測評
◇ 什么是薪資設計的內部均衡（內部公平），其公式及含義。
◇ 如何為實現內部均衡而進行崗位測評。具體包括如何選擇測評要素，如何賦分，如何定要素權重，公司該組織哪些人進行測評，先測評的關鍵崗位如何選取，測評結果如何用回歸擬合的辦法進行校驗和衡量，如何根據測評分數確定崗位的級別表。
◇ 學員以自己所攜帶的本公司崗位數據，在老師的指導下，利用課程提供的測評軟件和測評要素，進行具體的崗位測評操作，得到本企業實用的職級圖（約四十分鐘）
◇ 崗位測評注意事項和常見問題
第三部分 薪酬體系的設計操作和方法講述
◇ 對整個企業的工資架構體系進行講述，對適度寬幅的以崗位為基準的薪酬模式進行講述，涉及級別數量的設定方法，級差的計算公式，級幅度的設定，重疊度的設定，職業生涯規劃和薪酬設計之間的配合，專業等級序列的設計。
◇ 學員使用自己所攜帶的崗位的具體工資數據，在老師的一步步指導下，利用課程提供 的軟件，完成這樣一套科學規范有效的薪酬體系設計，具體即工資級別的科學合理設計（約一個小時）。本設計出的體系，學員拿回去就可以作為企業使用的薪酬體系和標準。
◇ 講解市場薪資報告和市場數據的內容，以及在本設計中，具體如何來使用市場數據及其定位的方法，實現薪酬的外部均衡。借住軟件操作，得到市場的薪資曲線和企業的薪資水平曲線，并且進行比較。
◇ 領先、滯后政策分別是什么意思，如何在設計中完成。
◇ 對于現有人員的工資，與所設計的體系和標準進行比較，如何對其差異進行分析和處理（所謂紅圈和綠圈的處理）。
◇ 是輔導設計的過程中，對企業現有薪酬分析進行具體的答疑和處理解決。學員之間也可以互相借此而進行學習借鑒。
第四部分 薪資管理
◇ 如何利用本課程為貴企業所設計的薪資體系的薪資標準為新進員工和老員工定具體的工資，以及工資的構成，其各模塊的設定方法。
◇ 如何進行科學合理的薪資調整，調薪如何與績效考核結果相結合，調薪矩陣的設定。
◇ 如何使用CR來進行年度調薪。
◇ 如何利用所設計的薪酬體系的薪資標準，進行績效工資（獎金）的設定和發放，講授獎金發放的有效的公式，具體如何與績效考核結果等相結合。
◇ 關于薪資管理中除了定薪水、調薪水、發獎金之外的其他具體問題進行討論和講解。
