《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從國外引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；已被清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等列入EMBA課程。

在市場國際化的今天，無論什么企業(yè)，都必然面臨著開放性的、急劇變化的國際化的競爭。這種環(huán)境中，團隊是競爭的核心力量。團隊決策力的強弱，往往決定著企業(yè)市場競爭力的強弱，決定著企業(yè)的市場份額和地位！

《沙漠掘金》是目前體驗式培訓(xùn)中zui經(jīng)典、成熟、常用的團隊決策力檢驗、改進(jìn)、提升的體驗式沙盤課程之一。它通過若干團隊分別完成定制式任務(wù)的競賽方式，以競賽結(jié)果來檢驗團隊?wèi)?zhàn)斗力的實戰(zhàn)訓(xùn)練沙盤。有xiao地模擬、再現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部團隊完成任務(wù)時所做的：信息收集、團隊決策、資源配置、內(nèi)部分工、計劃、執(zhí)行、反饋、檢查、修正、結(jié)果反思等各個方面的工作內(nèi)容和行動，自然地再現(xiàn)了員工個人的真實表現(xiàn)。

課程中，參訓(xùn)學(xué)員分別組成探險隊之后，從大本營出發(fā)，深入沙漠深處挖掘黃金。有的駝隊能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠，一切都在于您的選擇……

課程對象

中高層、各部門核心人員，新晉經(jīng)理，儲備干部

課程目標(biāo)

1、幫助管理團隊建立目標(biāo)導(dǎo)向的意識

2、學(xué)習(xí)目標(biāo)制定的SMART原則

3、學(xué)習(xí)制定計劃的7何分析法

4、通過沙盤演練讓學(xué)員練習(xí)目標(biāo)制定與計劃執(zhí)行的過程；

5、在目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，提高學(xué)員資源配置能力；

6、掌握用復(fù)盤四步法提煉經(jīng)驗教訓(xùn)；

課程時間

一天：上午：9:00-12:00  下午：13：30-16：30

課程內(nèi)容

1、開篇導(dǎo)入

快速融入團隊

管理者應(yīng)具備的職業(yè)化心態(tài)

2、《沙漠掘金》沙盤體驗

公司組建

打造團隊文化

利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑

角色分工

對團隊角色的認(rèn)知

了解分工與合作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性

理解規(guī)則

團隊討論

團隊分工與合作

團隊制定探險目標(biāo)

根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制

團隊合作與內(nèi)部溝通

通過模擬演練取得相互之間的信任

學(xué)習(xí)團隊角色的認(rèn)知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性

體驗高xiao管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

團隊建設(shè)

通過模擬團隊協(xié)作，認(rèn)識團隊的實質(zhì)

在模擬探險過程中尋求團隊的效率與效益來源

利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑

體驗溝通對團隊建設(shè)的意義

基于團隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效

3、以終為始的目標(biāo)管理

目標(biāo)的威力

如何制定有xiao的目標(biāo)

分析目標(biāo)的五個步驟

制定計劃的七何分析法

群體決策

親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

運用群體決策，學(xué)習(xí)制定探險計劃

在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序

4、自我提升的復(fù)盤四步法

檢驗結(jié)果

學(xué)員分享策略和收獲/老師總結(jié)點評

沙盤帶給我們的啟迪和收獲

跳出沙盤我們又學(xué)到了什么

5、課程總結(jié)回顧

學(xué)員問題解答

課程效果評價

培訓(xùn)證書發(fā)放