n 課程收益
1. 親身體驗企業經營管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合；
2. 理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
3. 理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業融投資、資金平衡、核算的全部流程，以及其對運營的重要影響；
4. .理解企業的物流系統—銷售接單、生產采購計劃測算、原材料采購、生產、庫存、產品銷售等物流管理的相互協調、以及敏捷制造、精益生產、TOC、JIT 生產運營的理論和方法在企業中的實際應用。
5. 理解企業的“神經系統”—信息流程的重要性，深刻理解基礎數據信息的獲得、傳遞的流程，企業內部信息共享、信息整合及進行信息化整體建設的必要性和急迫性，以及企業內部流程整合與信息化建設的密切關系；
6. 本課程的**經典之處：將根據所有培訓人員的實際操作數據，動態的分析成敗的原因、關鍵影響因素及改善之道。
n 課程背景
企業經營失敗的原因是什么？
市場定位不準？采購不合理？融資不及時？
資金斷流？原材料和產成品大量積壓？
銷售價格太低？產品研發不對路？
生產能力跟不上？生產成本失控？
費用開支過大……
**主要的原因是什么？
有什么方法可以有效提升企業競爭能力？
精品課程《企業經營沙盤模擬訓練》，將企業經營管理的理論和方法與實際模擬操作緊密地結合在一起，使接受培訓的學員在“游戲”般地操作中感受到完整的經營體驗，進而深刻地體會到管理技術和手段在企業經營成敗中的關鍵作用
n 課程框架
1、企業經營的關鍵
l 資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構
l 企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素
l 影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
l 影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素
l 腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤？
2、產品、市場的定位及投資決策
l 產品需求的數量趨勢分析
l 產品銷售價位、銷售毛利分析
l 市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
l 市場投入的效益分析
l 產品盈虧平衡點預測
l 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？
3、生產管理與成本控制
l 產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃
l 采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想
l 庫存控制 --- 再定購點法、物料需求規劃與減少庫存的關系
l 敏捷制造 --- 柔性生產線還是柔性計劃
l JIT --- 準時生產的管理思想
l 腦力激蕩 - 如何合理的安排采購和生產？
4、全面計劃預算管理
l 企業如何制定財務預算 – 現金流控制策略
l 如何制定銷售計劃和市場投入
l 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
l 如何進行高效益的融資管理
l 腦力激蕩 - 如何理解“預則立，不預則廢
5、團隊協作與溝通方面
l 實地學習如何在立場不同的各部門間溝通協調
l 培養不同部門人員的共同價值觀與經營理念
l 建立以整體利益為導向的組織
l 腦力激蕩 - 如何激發“團隊動能”
n 課程特色
1、生動有趣
管理課程一般都挺枯燥。**模擬沙盤進行培訓非常生動有趣。**游戲進行模擬可以激起參與者的競爭熱情，讓學員有真實市場競爭中相同的動機——獲勝！在模擬過程中，只有理解游戲的規則和語言才可能獲勝——商業規則和財務語言！
2、體驗實戰
這種培訓方式是讓學員**“做”來“學”。參與者以切實的方式體會深奧的商業思想——他們看到并觸摸到商業運作的方式。體驗式學習使參與者學會收集信息并在將來應用于實踐。
3、團隊合作
當參與者對游戲過程中產生的不同觀點進行分析時，需要不停地進行對話。除了學習商業規則和財務語言外，參與者增強了他們的溝通技能，并學會了如何以團隊的方式工作。
4、看得見，摸得著
剝開復雜外表，直探經營本質。企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,將復雜,抽象的經營管理理論以**直觀的方式讓學員體驗、學習。在課程結束時，學員們對所學的內容理解更透，記憶更深。
5、想得到，做得到
把平日工作中尚存疑問的決策帶到課程中印證。在2天的課程中模擬6年的企業全面經營管理。學員有充足的自由來嘗試企業經營的重大決策，并且能夠直接看到結果。在現實工作中他們可能在相當長的時間里沒有這樣的體驗機會，而且經營活動中的任何決策都有相當風險，高級經理人面臨的巨大挑戰就是如何預知、判斷、控制風險。激烈的市場競爭中，往往沒有“先干了再說”的機會。在課程中我們充分提供這樣的機會，讓學員全面檢驗自己的決策能力。在模擬中犯錯不會給企業和個人帶來任何傷害，“從錯誤中學習”的真諦在這里得到充分展現。
n 課程目標
將此“沙盤”模擬課程作為中高層主管的常設訓練課程，可使得：
u 高層管理者的收獲來自認清企業環境及檢討公司整體戰略規劃；
u 中級經理的收獲則在于了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，以及學習與立場不同的各部門溝通協調；
u 一線主管將提升其策略性思考的能力，以及與下屬溝通的技巧。
“企業經驗管理沙盤模擬對抗”課程可幫助公司建立一種共同的語言，提高每個人的商務技巧，從而使每個人都能支持公司既定的戰略決策，共同致力于生產力和利潤的提高。該課程培訓可以幫助企業內部所有重要的員工都理解企業的經營運作、企業的競爭力、以及企業資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規劃及決策。這是一門有效促進企業團隊溝通的課程。
u 深刻全面理解戰略管理、市場營銷策略、生產計劃與物料需求計劃管理、現金流預測與財務管理的含義及對企業全面經營管理的重要性。
u 揭示研發、生產、市場營銷和銷售之間的關系，理解任何一個部門的行動對整個公司全局的影響，實現企業整體產供銷平衡。
u 加強各部門之間的溝通技能，增強與其他部門的溝通，理解并學會培養團隊協作效應。
u 提升中高級經理的決策能力及長期規劃能力，進一步理解決策的影響力。
u 提高中級經理的控制與執行能力，提高企業整體經營效率。
u 學習財務管理知識、包括對財務報表的了解與分析，學習調動資金、控制成本及效益，認識變現計劃與部門成本控制的重要性，對成本進行準確計算及良好管理，學會節約資金使用成本。
u 學習掌握企業**采購模式、企業合理庫存的管理，配合市場需求與產能從事全盤生產流程規劃及策劃生產的產能與彈性。
u 構建有效的市場營銷體系與銷售體系，準確把握**贏利機會，更好地服務于內外部客戶。
u 建立學員的市場、競爭、團隊等商業意識
n 課程大綱日期時間內 容**天
上午 9:00-10:00沙盤總體介紹、組織準備工作、沙盤企業背景10:00-12:00企業運營規則介紹12：00-13:30午餐**天
下午13：30-14：30練習年業務經營14:30-
18：00企業**年業務經營講師點評：感性認識時代：
資本、資產與產品經營的關系；企業經營本質；企業如何盈利；衡量企業經營好壞的標準；第二天
上午9:00-
11：00企業第二年業務經營講師點評：理性經營時代：
企業的資源配置與戰略規劃的內容與方法；科學的投資與經營決策方法，如何系統思考與判斷；11:00-
14：30企業第三年業務經營講師點評：科學管理時代：
管理的科學性與藝術性；市場策略與產品定位；企業的計劃與控制；供應鏈管理思想；ERP管理原理與方法；預算管理與企業發展；全面預算管理的思想與方法；全面預算的編制與執行、調整；全面預算實踐體驗；12:00-13:30午餐第二天 下午14:30-
16:00企業第四年業務經營講師點評：戰略管理時代：
競爭演變與企業管理變革；企業戰略實施的工具—平衡記分卡（BSC）管理的思想；沙盤企業BSC實踐；16:00-17:00總體點評，參會心得，交流討論
n 課程安排
授課對象：l企業總裁、財務副總、運營副總、市場總監、銷售總監、采購總監、人力資源總監、產品研發總監
課程時間：2天
授課方式：此課程將把參加訓練的學員分成6組，每組5-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（總經理、財務總監、市場總監、生產總監、采購總監等）。六個公司是同行業中的競爭對手。他們從先前的管理團隊中接手企業，在面對來自其它企業（其它學員小組）的激烈競爭中，共同面臨將企業如何向前發展壯大的挑戰。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產生。
