《高效執行力》課綱

**講 定義高效執行力

**節  什么是高效執行

1．聽話、照做？

-照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。

第二節  什么是高效執行力

1．實現超價值的能力

-馬泰效應

2、高效執行力是超越老板和客戶的期望

-老板要1、我給1.5

-客戶想2、我給3

3、什么是不執行

-無星級員工

-負九段員工

4、什么是假執行

-例行公事

-完成差事

-應付了事。

第三節  執行力的真諦-結果

1. 結果=錢” –價值

2、結果=“核心競爭力”

-選我的、不選他的

3、結果=“百年老店” 

–持續成長的公司

4、態度≠結果

-小張買書

5、職位≠結果

-千萬元的合同泡湯了

6、職稱≠結果

-二百元=10萬元

7、任務≠結果

-六星級員工

8、講師≠結果

-兩只烏龜比耐力

9、辛苦≠結果

-外賣定律

第二講  執行力的意義

導語：阿里巴巴總裁馬云說：三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加上三流的執行力要強的多。

一、生死之理

1、森林法則

-非洲草原上的獅子與長頸鹿

-原始森林高樹為什么分枝葉極少

2、公交車定律

-同一條跑到上不止是你一個人

3、票販子現象

-為什么他們置法而不顧

二、存活之理

1、工資從哪兒來的-從交換中得到

-上班就必有工資是謬論

-考考你是幾星級員工

2、公司憑什么任用你-因為你是有價值的人

-一流的員工比三流的老板更值尊敬

-結果決定生存
3、企業憑能活下來的理由是什么

-為客戶提供價值的核心業務

-走正道的企業活，走邪道的企業死

三、成長之理

1、不斷地為客戶提供價值

-誓把廁所光潔到永久

-賣票賣出個“全國五一勞動獎章獲得者”

2、不斷為客戶提供高附加值價值

-打工皇帝唐駿的身價憑什么是10個億。

-檢米、送米、賒米的王永慶竟然成為臺灣銷售之神 

-有一種成功叫堅持，有一種成就叫守候

第三講  執行力的動力

一、怕死心態是執行驅動力

-常懷“命懸一線”你會努力執行

-怕下崗一定要認真做事

二、賺錢心態是執行的推動力

-做買賣總想將價格賣高

-想多得獎金就得多干活

三、致富心態是高效執行的發動機

-變要我做 為我要做

-提升執行能力

-強化執行方法

第四講  如何執行

一、 執行前

1、信念** 利益第二

-信念可使人到天堂，可讓人下地獄。

-是客戶**（信念）還是賺錢**（利益）？

-聯邦快遞、使命必達。

2、行動是A 完美是B

-實踐出真知

-真理：0.1>>0

二、 執行中

1、用心** 聰明第二

-認真把事做對、用心把事做好

-讓細節生輝

-從“龍”變成“蟲”，是耍小聰明

2、制度是A 能人是B

-百年哈佛來自于制度

-制度與博士的較量

三、 執行后

1、價值** 理由第二

-錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。

-價值是衡量你的能力的標準。

-理由是為自己開脫

2、結果是A 借口是B

-結果是利潤，是生存，是成長，是持續。

-結果改變人生

-借口是強詞奪理，蠻不講理。

-借口是弱者的代名詞

第五講  執行的運行模式

一、定位

1、定位不缺位，定位不錯位

-對崗位責任的守護；對權力的自我限制；

-對花心的理性規范；對惡習的強制約束

2補位不越位，噸位決定地位

 -權的背后是責任，絕不是謀利的工具

 -名的背后是使命，絕不是討價還價的資本

 -利的背后是擔當，絕不是罪惡的欲望 

二、五D運行模式

1、D1；目標清楚

-量化目標為結果，一對一承諾結果

-有時間、有價值、可考核。公開承諾

2、D2；過程檢查

-確定節點，公正檢查，公開檢查過程與結果。

-員工只做你檢查的，不做你希望的。

3、D3；及時獎罰

-完成則獎，沒有完成則罰，公開兌現當初的承諾。

-不要考核A獎勵B

4、D4；追究責任

-能者上，平者讓，庸者下

-員工只對錢負責，而不是對你負責

5、D5；改進復制

-精華留下，剔除糟粕

-復制出無數優秀的你或無數個優秀的團隊

第六講  大回顧-萬箭穿心

1. 對客戶：要用心，不要用花招；
2. 對上級：要服從，不要獻殷情；
3. 對同事：要對事，不要徇私情；
4. 對自己：要原則，不要講關系。