對象

部門經(jīng)理、部門主管、班組長

目的

班組長管理專業(yè)化,提高管理水平。

內(nèi)容

1、工作交接

2、高效率早會

3、生產(chǎn)確認

4、品質(zhì)巡查及記錄確認

5、4M1E變化點把握

6、預見性地主動對應

7、交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)

8、報表填寫

9、當日工作總結(jié)

交接時間：兩個班工作交替前后

交接人員：班組長、相關(guān)骨干

交接內(nèi)容：

                      上一班生產(chǎn)進度

                      材料狀況及切換安排

                      品質(zhì)狀況及注意點

                      設(shè)備狀況及對應事項

                      需下一班協(xié)助處理的事項

                      其他必要交流的信息

交接形式： 書面、口頭（當面）

                      現(xiàn)場、辦公區(qū)、個別、會議