對象
總經理、生產廠長、生產經理、生產主管、生產班組長、現場管理人員
目的
a.騰出寶貴空間 b.防止誤用 c.防止變質和積壓資金 d.創造清潔的工作場所
內容
第一節：“5S” 基本概念
第二節：“5S” 重要性
第三節：推行“5S”的原則
第四節：“ 5S” 實施
整理的目的： a.騰出寶貴空間 b.防止誤用 c.防止變質和積壓資金 d.創造清潔的工作場所
整頓的目的: a.縮短前置作業時間。 b.壓縮庫存量。 c.防止誤用、誤送。 d.塑造目視管理的工作場所。
a.減少工傷。 b.保證品質。 c.維護機器設備。 d.制造高效率的工作場所。
