課程大綱

作為管理者，您公司建立數(shù)據(jù)信息體系了嗎？哪個(gè)部門定期分析宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)？您的經(jīng)營分析報(bào)告包含哪些內(nèi)容呢？

作為管理者，您的戰(zhàn)略決策是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出的呢？還是拍腦袋拍出來的？戰(zhàn)略執(zhí)行是否到位，您是從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看出的呢？還是憑市場感覺得出來的？

作為管理者，您知道您現(xiàn)有業(yè)務(wù)中哪個(gè)產(chǎn)品**盈利嗎？財(cái)務(wù)能提供您產(chǎn)品的準(zhǔn)確利潤嗎？您的產(chǎn)品在不同區(qū)域的盈利水平一樣嗎？財(cái)務(wù)能提供具體分區(qū)域的盈利數(shù)據(jù)嗎？

作為管理者，您參與制定了公司的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)嗎？您對財(cái)務(wù)部有考核嗎？每月財(cái)務(wù)部還是只給您3張報(bào)表嗎？您應(yīng)該怎么要求財(cái)務(wù)部呢？您應(yīng)該怎么閱讀3張報(bào)表，怎么推動財(cái)務(wù)部建立管理報(bào)表體系呢？怎么推動財(cái)務(wù)部變革為企業(yè)經(jīng)營提供決策有用的數(shù)據(jù)呢？

目前大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題是兩套賬逃稅、成本算不清、考核缺數(shù)據(jù)、資金沒規(guī)劃、融資沒方法、決策沒數(shù)據(jù)，您公司也存在這種情況嗎？

作為管理者，您知道什么樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)才是稱職的財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎?您的財(cái)務(wù)總監(jiān)稱職嗎？

課件大綱：

一、案例分析

某公司承接了甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目，甲項(xiàng)目固定總價(jià)合同總收入5000萬元，工程周期1年，開工后10日，預(yù)付工程款30%，4月XX部分驗(yàn)收后支付15%，7月XX部分驗(yàn)收后支付20%，12月，工程竣工驗(yàn)收后支付30%。質(zhì)保金5%，工程竣工1年后支付。1年后，工程竣工財(cái)務(wù)核算工程利潤400萬元。

乙項(xiàng)目固定總價(jià)合同總收入1000萬元，工程期3個(gè)月，開工后10日，1月預(yù)付工程款40%，2月XX部分驗(yàn)收后支付40%，3月工程竣工驗(yàn)收后支付15%。質(zhì)保金5%，工程竣工1年后支付。1年后，工程竣工財(cái)務(wù)核算工程利潤70萬元。

公司目前的考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際收現(xiàn)利潤公司與團(tuán)隊(duì)分成比例為8：2。

考核方法是否合理？

某電子產(chǎn)品零售公司，2016年110家門店，年銷售額16億元，凈利潤0.6億元，各門店考核，依據(jù)門店的凈利潤扣減承擔(dān)本部費(fèi)用的剩余利潤的一定比例給予門店的管理層及員工發(fā)放績效。

分析討論，績效考核方法是否合理？在這種績效考核下，容易出現(xiàn)什么問題？

二、您公司建立了數(shù)據(jù)中心嗎？資產(chǎn)負(fù)債表真實(shí)的反映了公司的資源嗎？

1、財(cái)務(wù)的起源和發(fā)展

2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“七”大功能

三、讀懂語言——看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、透視企業(yè)經(jīng)營

1. 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)

a) 兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用

b) 兩大增值環(huán)節(jié)

c) 四大經(jīng)濟(jì)活動

2. 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”

3. 如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”

4. 如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”

案例：如何從業(yè)務(wù)看三大報(bào)表形成

5. 如何**財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營管理問題

u 如何評價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞

u 盈利能力分析——

u 資產(chǎn)管理能力分析——

u 現(xiàn)金流量分析

u 償債能力分析—

案例分析

6、透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況

案例分析