課程背景
世間最大的善莫過(guò)于水——向水學(xué)習(xí)“包容的力量”!
“上善若水”出自老子《道德經(jīng)》中《道經(jīng)》的一章。
“上善若水”也是老子道家思想的基礎(chǔ)。眾所周知,老子的思想以柔為貴,以“善下”和“謙下”的精神,達(dá)到“包容天下”和“無(wú)為而治”至高境界,這其中蘊(yùn)含了深刻的人生哲理。
正因此,古今中外的無(wú)數(shù)大成功者,乃至大企業(yè)家,都因“上善若水”這一思想而獲益。
企業(yè)文化建設(shè),如今在中國(guó)的管理實(shí)踐中,正越來(lái)越成為一個(gè)流行的“時(shí)尚元素”,這其實(shí)和中國(guó)企業(yè)現(xiàn)今所處的發(fā)展階段密不可分,中國(guó)的企業(yè)要堅(jiān)持永續(xù)經(jīng)營(yíng)的百年老字號(hào),文化建設(shè)至關(guān)重要。
以《道德經(jīng)》為代表的道家文化是中國(guó)傳統(tǒng)文化中非常重要的一部分,將《道德經(jīng)》中的思想應(yīng)用于企業(yè)文化建設(shè)之中,毫無(wú)疑問(wèn),將會(huì)非常有助于提升企業(yè)管理的“精神境界”!
本課程的宗旨,是將上善若水的思想,融入企業(yè)文化建設(shè)之中,幫助企業(yè)打造柔和“水性文化”。
課程收益
1. 幫助培訓(xùn)對(duì)象了解《道德經(jīng)》中“上善若水”的思想
2. 幫助培訓(xùn)對(duì)象將“上善若水”的文化內(nèi)涵應(yīng)用于企業(yè)文化建設(shè)之中
課程對(duì)象
本課程適合各級(jí)企業(yè)管理者:企業(yè)家、高管人群、中層管理者等
課程特色
案例分析 課堂討論,旨在幫助培訓(xùn)對(duì)象體悟企業(yè)文化建設(shè)之“道”
課程大綱
第一章 上善若水:好的文化是柔和的
一、水和道
1. 善利萬(wàn)物而不爭(zhēng):謙卑心得天下
2. 以柔克剛的文化
【案例分析】太極文化和太極拳
二、水的文化與管理
1. 水性領(lǐng)導(dǎo)力:感召追隨者
2. 水性營(yíng)銷:感召顧客
【案例分析】水性商道:將你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成朋友
第二章 水性文化之一:王道文化——江海何以能成為百谷王?
一、水的承載力:善下和利他
1. 水的善下:謙卑心近于道
2. 水的不爭(zhēng):圖謀全局
【案例分析】華夏文明的傳續(xù):中原文化的包容性
二、文化的精與深
1. 精益求精成為文化
2. 要想深,積累最重要
【案例分析】一個(gè)員工到總經(jīng)理的成長(zhǎng)
三、胸懷寬廣
1. 將自己打造成容器
2. 容納的胸懷:海闊天空
【小組討論】現(xiàn)代社會(huì)為什么那些位居高處的領(lǐng)導(dǎo)者,往往都是平易近人的?
第三章 水性文化之二:服務(wù)文化——吸引和鎖住你的顧客
一、水的利他精神
1. 姿態(tài)低,才能吸納更多
2. 幫助他人,成就自己
【小組討論】結(jié)合自己的本職崗位討論:如何通過(guò)幫助他人成就自己
二、打造服務(wù)型的企業(yè)文化
1. 老板是員工的服務(wù)者
2. 員工是顧客的服務(wù)者
【案例分析】現(xiàn)今企業(yè)是全員服務(wù)和營(yíng)銷的時(shí)代
三、未來(lái)的商業(yè)是服務(wù)鏈的競(jìng)爭(zhēng)
1. 顧客,一生的服務(wù)
2. 打造企業(yè)的生態(tài)圈
【小組討論】展望一下,在未來(lái),你的企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝?
第四章 水性文化之三:慈善文化——善的力量
一、領(lǐng)導(dǎo)者的慈善
1. 法布施:學(xué)習(xí)型組織
2. 用價(jià)值觀影響和改變行業(yè)的未來(lái)
【案例分析】領(lǐng)導(dǎo)者最大的慈善是用正能量影響整個(gè)社會(huì)
二、企業(yè)的慈善
1. 關(guān)愛(ài)員工
2. 造福社會(huì)
【小組討論】企業(yè)應(yīng)該如何承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
三、管理層的慈善
1. 帶好梯隊(duì),培養(yǎng)接班人
2. 通過(guò)職業(yè)人際圈影響社會(huì)
【案例分析】你的人際圈影響力有多大?
四、員工的慈善
1. 幫助同事
2. 幫助企業(yè)
【小組討論】如何建立一個(gè)“愛(ài)心互助型”的企業(yè)

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