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詹晶明
  • 詹晶明國內(nèi)實戰(zhàn)派資深人力資源講師,資深國際教育就業(yè)指導(dǎo)講師
  • 擅長領(lǐng)域: 職業(yè)規(guī)劃 心理學(xué) 問題分析與解決 績效管理 創(chuàng)新管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
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心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用(內(nèi)訓(xùn))

主講老師:詹晶明
發(fā)布時間:2021-11-03 11:30:36
課程詳情:

課程大綱

**部分:企業(yè)管理的心理學(xué)基礎(chǔ)


 


 

情景案例:

讓一個剛畢業(yè)的大學(xué)生快速贏得高級職員團隊的價值認同


 

1 人的行為驅(qū)動力——心理過程

l 我們?yōu)槭裁磿⒓葱袆印e極性的調(diào)動原理

l 我們行為的動機是好的,為什么我們的行為卻是錯誤的

l 企業(yè)管理的基礎(chǔ)核心——員工行為驅(qū)動力的管理

2 心理結(jié)構(gòu)的形成過程與人的基本素質(zhì)

l 成長環(huán)境與心理成長再現(xiàn)——心理成長雕塑

l 麥克利蘭的素質(zhì)結(jié)構(gòu)理論

l 目前國內(nèi)企業(yè)常用的素質(zhì)結(jié)構(gòu)比較與分析


 

第二部分: 高效人員配置與心理學(xué)指導(dǎo)


 

情景案例:

某公司市場策劃總監(jiān)(高級專業(yè)人才)因脾氣暴躁而無法與他配備助手怎么辦?


 

1 心理學(xué)五情志與五行的管理運用智慧

l 怒-喜-慮-悲-恐五種基本情緒

l 五情志的相互制約性與相互扶助性的解析

l 五情志管理與健康生活習(xí)慣的關(guān)系

2 心理能力的人格行為傾向解析

l 心理能力主宰著人們行為的特征與傾向

l 四大心理能力的人格特征(講師型/熟練型/平常型/無能型)

l 各種心理能力的組合與管理技巧

l 應(yīng)對不同類型人格特征的執(zhí)行力提升技術(shù)


 

第三部分:提高問題分析與解決能力的心理學(xué)基礎(chǔ)


 

情景案例:

某大型公司采用集團采購的方式降低了零備件的購買成本,零備件的品質(zhì)也較過去有所下降了,當(dāng)然是符合驗收檢驗標(biāo)準(zhǔn)的。然后對于這一現(xiàn)象,需求部門與維修單位的抱怨卻越來越大了,怎么辦?


 

1 問題的心理學(xué)解析

l 期待(目標(biāo))與現(xiàn)狀的差距造成的情緒緊張狀態(tài)

l 誰在問題區(qū)?

l 問題的主客體處于心理對立關(guān)系中嗎?

2 解決問題就是化解主客體的沖突

l 走出心理沖突的對立關(guān)系

l 把對方推進問題區(qū)來增加解決問題的動力

l 以“目標(biāo)”為導(dǎo)向的問題解決途徑

l O-R-T的問題解決模型與堅定的心理機制


 

第四部分:化解部屬消極情緒的心理學(xué)技術(shù)


 

情景案例:

高級專業(yè)人員犯了低級程序化錯誤,并處于極端的消極情緒中,導(dǎo)致公司蒙受損失,如何處理?


 

1 部屬的常見消極情緒認識

l 委屈與抱怨

l 憤怒與失望

l 恐懼與好奇

2 傳統(tǒng)情緒化解的習(xí)慣

l 安撫與交換

l 懲罰與冷漠

l 價值觀疏導(dǎo)

3 EQ情緒化解的獨特魅力

l 接納并肯定情緒事實

l 分享情緒與身體的關(guān)聯(lián)——激烈情緒釋放的關(guān)鍵技術(shù)

l 確認情緒產(chǎn)生的原因——關(guān)鍵心理暗示技巧

l 啟發(fā)情緒者思考,激發(fā)情緒者走出情緒的力量


 

第五部分:高效執(zhí)行力管理的心理學(xué)應(yīng)用


 

情景案例:

部屬未按管理者的要求執(zhí)行計劃管理的制度怎么辦?


 

1 高效執(zhí)行力來自快速的回饋技術(shù)

l 回饋,環(huán)境心理結(jié)構(gòu)形成的關(guān)鍵條件

l 員工的行為自律習(xí)慣是管理者的“回饋”結(jié)果

l 回饋的心理暗示技術(shù)——積極/中立/消極的技術(shù)應(yīng)用

2 溝通模式中的執(zhí)行力心理洞察

l 溝通模式與心理現(xiàn)象呈現(xiàn)技術(shù)

l 員工執(zhí)行力狀態(tài)的簡快預(yù)測技術(shù)——心理語言識別技術(shù)

l 促進不同類型員工執(zhí)行力提升的3C語言技術(shù)


 

第六部分:員工職業(yè)傾向與行為風(fēng)格識別


 

情景案例:

一段與某員工三分鐘聊天的記錄分析


 

1 簡快BEI談話測評技術(shù)

l 話題人物分析

l 與人物的關(guān)系狀態(tài)分析

l 行為動力源分析

l 素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析的基本工具應(yīng)用

2 常用測量量表的分析與運用技術(shù)

l 職業(yè)傾向特性量表

l 管理能力特性量表

l 行為傾向與個性特質(zhì)量表

3 PAC人格特性測量技術(shù)分析

l PAC測量技術(shù)分析

l 領(lǐng)導(dǎo)心理的PAC測量技術(shù)分析

4  MBTI(行為風(fēng)格)測量技術(shù)分析

l 基本原理與結(jié)構(gòu)

l 運用范圍及特性價值分析


 

本課程將全程采用案例講解及現(xiàn)場互動測試、分享、討論等的方式進行

以讓參與者有深刻的感性體驗,掌握全部的知識點。


授課見證
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